Мастерская Эффективного Бизнеса

8 (863) 261-55-31, 248-6241
8 (904) 500-50-29
8 (988) 534-97-47

www.master-effect.biz

Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности

Для того, чтобы куда-то идти, нужно знать куда. Чтобы дойти – нужно знать как. Чтобы идти так как надо, необходимо понимать, что у нас есть для этого сегодня.  Так вот куда – это цели,  как  - это задачи, а что у нас есть сегодня – это операционная деятельность.  Кажется все очень просто и понятно, это знает каждый ребенок. Но на самом деле в большинстве компаний происходит с точностью до наоборот. Если в компании знают куда, то не всегда знают как, если знают как, не всегда знают куда, но чаще всего знают куда  и как, но сегодня делают все, для того, чтобы туда не дойти.

Диагностика целей  и задач компании и их соответствия операционной деятельности – это по сути диагностика системы управления и  бизнес-процессов с точки зрения целей  и задач компании. Такая работа предполагает, что у компании уже есть четко сформированная стратегия развития. Консультанты фокусируются на оптимизации системы управления  и бизнес-процессов. Например, если в компании реализация продукции падает или ниже плановой, то это может связано с качеством продукта, его продвижением, а может причина кроется в плохо организованном процессе продаж, неоптимальной системе мотивации и т.д.

Кому нужна такая диагностика. В первую очередь первым лицам компании: генеральному директору  и собственникам. Т.к. в большинстве компаний каждый руководитель подразделения отвечает за свой блок и всю картину в целом в компании не видит. А для того, чтобы достичь поставленных целей компания должна работать, как единый механизм, в унисон, только синергетическая работ всех сотрудников компании  позволит  бизнесу не только оставаться на плаву, но и эффективно развиваться.

Когда нужна диагностика.

Диагностика целей  и задач компании на соответствие операционной деятельности необходима при проведении реорганизации компании, при смене топ-менеджеров, при постоянном отклонении от запланированных результатов, при изменении целей  и задач и т.д. .  В целом данный вид диагностики целесообразно проводить регулярно, не реже одного раза в три года.

Результат диагностики

По итогам диагностики целей  и задач компании и их соответствия операционной деятельности вы получите  подробный отчет, описывающий узкие места вашей компании, а так же рекомендации по решения проблем управления.

Как проводиться диагностика:

  1. Анализ существующей стратегии компании, целей  и задач  и их увязки с видением, миссией, стратегией. При необходимости, проводиться корректировка.
  2. Серия интервью сверху вниз.
  3. Анализ существующих  бизнес-процесов, документов.
  4. Анализ внешней среды, особенностей рыночного окружения компании.
  5. Выявление узких мест.

Все выше перечисленные пункты важно выполнить не только в разрезе организации в целом, но и каждого функционального подразделения компании. Только в этом случае мы сможем получить ясную и понятную картину.

 

Рекомендации по проведению данного вида диагностики:

  1. Целесообразно анализировать операционную деятельность и ее соответствие целям и задачам в рамках полной диагностики компании.
  2. Проводить следует с помощью внешних консультантов,  т.к. именно сторонние специалисты могут заметить проблемы, неочевидные внутренним сотрудникам.

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены