Мастерская Эффективного Бизнеса

8 (863) 261-55-31, 248-6241
8 (904) 500-50-29
8 (988) 534-97-47

www.master-effect.biz

Выполненные проекты по разработке и обоснованию стратегий развития

 

    Заказчик, год реализации проекта Название проекта
(краткое описание)
ГК "НОВЫЕ ОКНА", 2014 (г. Ростов-на-Дону)

Разработка стратегического плана развития завода "Новые окна", в том числе разработка сбалансированной истемы показателей. В ходе проекта были проведены следующие стратегическое ссессии: 

1.  Обоснование стратегии развития по мотодике SWOT-анализа.

2.  Конкурентный анализ. Построение конкурентного профиля и карт восприятия.

3. Конкурентный анализ. PESTLE-анализ. Конкурентный анализ по методике "5 сил М.портера".

4. Разработка миссии и видения.

5. Разработка карты целей.

6. Разработка карты показателей.

Сеть магазинов "Кафе Бижу", 2014, (г. Таганрог)

Разработка стратегии развития сети магазинов и интернет торговли "Кафе Бижу". В рамках проект были проведены следующие стратегические сессии:

1. Обоснование стратегии развития по мотодике SWOT-анализа.

2. Конкурентный анализ. Построение конкурентного профиля и карт восприятия.

3. Разработка стратегий развития на основе анализа потребностей клиентов и формирования адекватных их потребнотсям продуктов и услуг. 

4. Разработка устойчивых конкурентных преимуществ и уникальных торговых предложений.

ООО "РАФАЭЛЬ" (Сеть мясных супермаркетов "МЯСНОВ"), 2010 (Ростов-на-Дону)

Разработка Концепции стратегического развития бизнеса по производству и релизации мяса и мясных продуктов на 2010 - 2014 годы (содержание)
В рамках проекта:
- формализована концепция бизнеса;
- сформулирована миссия и видение перспектив;
- обоснован выбор стратегий развития по методике SWOT-анализ;
- разработана каткосрочная тактика.

ГК "АРХИТЕКТОНПРОЕКТ", 2008 (г.Ростов-на-Дону)

Обоснование выбора стратегий развития ГК "АРХИТЕКТОНПРОЕКТ" (по методике SWOT-анализа)
В рамках проекта:
- разработаны элементы SWOT для анализа (силы, слабости, угрозы, возможности);
- выявлены основные взаимосвязи и взаимозависимости (ориентиры развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества, ограничения развития);
- разработаны стратегии увязки сил и возможностей;
- разработаны стратегии нейтрализации угроз или их конверсии в возможности;
- разработаны стратеги нейтрализации слабых сторон или их конверсии в сильные стороны;
- разработана стратегическая структура управления организацией.

ГК «ИЗОЛЮКС», 2005 (г.Ростов-на-Дону)

Разработка стратегии развития ООО "Изолюкс-Юг" до 2010 года (содержание)
В рамках проекта:
- сформулирована миссия и вдение перспектив;
- проведен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ);
- обоснован выбор статегий развития по методике SWOT-анализ;
- разработана краткосрочная тактика.

Результаты проекта оформлены в виде единого документа "Стратегический план", а также в виде главы в кафедральном Учебном пособии (в процессе издания).