На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Техническое задание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Описание задание

2. График выполнения задания

3. Приложения

  1. Содержание отчета по результатам диагностики в ООО «»
  2. Бланк программы мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «»


1. Описание задания

Запросы и потребности Заказчика

Руководство ООО «», в лице учредителя Иванова Николая Георгиевича и заместителя директора по производству Петрова Василия Константиновича, обратилось к консультанту Перминову Александру Сергеевичу с запросом на проведение диагностики управленческого учета и отчетности ООО «», необходимой для подготовки рекомендаций по ее совершенствованию.

Цель - получить информацию, необходимую для разработки программы совершенствования системы управленческого учета и отчетности, а именно:

  1. Оценить соответствие существующей системы управленческого учета и отчетности требованиям, предъявляемым руководством ООО ХХХ, в том числе достоверность имеющейся управленческой отчетности.
  2. Оценить профессиональные навыки у персонала, реализующие учетную и экономическую функции на предприятии
  3. Выявить основные «проблемные» зоны и зоны дефицита информации для ведения управленческого учета и составления достоверной управленческой отчетности в соответствии с предъявляемыми руководством требованиями.
  4. На основании полученной информации разработать рекомендации по  совершенствованию системы учета и отчетности в ООО ХХХ.

 

Точка зрения консультанта

Сформированный таким образом запрос соответствует стратегическим планам и интересам Заказчика. Для него является важным получить информацию, необходимую для разработки программы мероприятий по повышению эффективности функционирования ООО ХХХ.

По мнению Перминова А.С., в большей степени интересам Заказчика соответствует проведение диагностики системы управленческого учета и отчетности включающей мониторинг:

 

  • системы сбора и отражения первичной информации бухгалтерского и управленческого учета, в том числе системы учета движения денежных средств и товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
  • системы подготовки, проверки и предоставления управленческой отчетности;
  • системы планирования движения денежных средств, ТМЦ и основных показателей деятельности организации;
  • локальных нормативных актов (положений, порядков, инструкций, должностных инструкций и т.п.), регулирующих реализацию финансовой функции и функции планирования;
  • профессиональных качеств сотрудников, реализующих финансовую функцию и функцию планирования в организации;
  • основных организационных проблем.

 

Консультационный проект по проведению диагностики в ООО ХХХ может быть реализован в три этапа:

  1. Подготовительный этап;
  2. Работа консультанта непосредственно в офисе Заказчика;
  3. Систематизация полученной информации и предоставление Отчета по результатам диагностики, включающего рекомендации и программу мероприятий по повышению эффективности функционирования ООО ХХХ

 

 

Распределение работ между консультантами и Заказчиком в ходе Проекта

В ходе первого этапа:

Консультант Заказчик
  1. Формируют перечень вопросов к руководству и сотрудникам ООО ХХХ;
  2. Проводит направленное интервью с руководством Заказчика;
  3. Знакомится с отчетными документами управленческого учета и документами (информацией) на основе которых они формируются.
  4. Проводит экспресс-диагностику организации по методике Начать/Продолжить/Прекратить и составляет отчетную таблицу.
  5. Проводит финансовый анализ деятельности организации по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату и подготавливает Аналитическое финансовое заключение.
  6. Проводит анализ предоставленных локальных нормативных актов (положений, порядков, инструкций, должностных инструкций и т.п.), регулирующих реализацию в организации финансовой функции и функции планирования.
  1. Утверждает перечень вопросов к руководству и сотрудникам ООО ХХХ;
  2. Предоставляет запрошенную Консультантом информацию и документы:
    1. локальные нормативные акты (положения, порядки, инструкции, должностные инструкции и т.п.), регулирующие реализацию в организации финансовую функцию и функцию планирования;
    2. отчетные и плановые формы управленческого учета,
    3. формы первичных документов, используемые для оперативного управления организацией, планирования и управленческого учета;
    4. и др.
  3. Выделяет необходимое время для  проведения Консультантом направленного интервью с руководством  в соответствии с утвержденным перечнем вопросов
  4. Проводит анкетирование руководства и сотрудников организации по методике Начать/Продолжить/Прекратить, передает заполненные анкеты Консультанту. Знакомится с Отчетной таблицей экспресс-диагностики организации
  5.   Знаокмится с Аналитическим финансовым заключением.
       .

В ходе второго этапа:

Консультант Заказчик

В офисе ООО ХХХ проводит мониторинг:

  • системы сбора и отражения первичной информации бухгалтерского и управленческого учета, в том числе системы учета движения денежных средств и ТМЦ;
  • системы подготовки, проверки и предоставления управленческой отчетности;
  • системы планирования движения денежных средств, ТМЦ и основных показателей деятельности организации;
  • профессиональных качеств сотрудников, реализующих финансовую функцию и функцию планирования в организации;
основных организационных проблем.
  1. Предоставляет запрошенную Консультантом информацию;
  2. Организует встречи Сотрудников и Консультанта для проведения интервью;
  3. Оказывает организационное содействие консультанту;
Создает условия необходимые для нормальной работы консультанта.

В ходе третьего этапа: 

Консультант Заказчик
  1. Систематизирует полученную информацию;
  2. Предоставляет Отчет по результатам диагностики, включающего рекомендации и проект Программы мероприятий по повышению эффективности функционирования ООО ХХХ.

 

  1. Анализирует предоставленные Отчет и проект Программы мероприятий;
  2. Вносит предложения по доработке вышеуказанных документов;
  3.  Утверждает итоговый вариант вышеуказанных документов.

 

2. График выполнения задания

Мероприятие Результат Срок

Доля от общей

стоимости работ (%)

1. Первый этап
1.1.

  • Разработка и утверждение технического задания на проведение диагностики.
  • Формирование перечня вопросов к руководству и сотрудникам ООО ХХХ;
  • Проведение направленного интервью с руководством Заказчика;
  • Знакомство с отчетными документами управленческого учета и документами (информацией) на основе которых они формируются.
  • Проведение экспресс-диагностики организации по методике Начать/Продолжить/Прекратить
  • Проведение финансового анализа деятельности организации
  • Проведение анализа предоставленных локальных нормативных актов

Получение первичной информации о ситуации в ООО ХХХ;

 

Техническое задание на диагностику.

1 неделя

10%
2 Второй этап      
2.1.

В офисе ООО ХХХ проведение мониторинга:

  • системы сбора и отражения первичной информации бухгалтерского и управленческого учета, в том числе системы учета движения денежных средств и ТМЦ;
  • системы подготовки, проверки и предоставления управленческой отчетности;
  • системы планирования движения денежных средств, ТМЦ и основных показателей деятельности организации;
  • профессиональных качеств сотрудников, реализующих финансовую функцию и функцию планирования в организации;
основных организационных проблем.
Получение информации необходимой для подготовки Отчета по результатам диагностики (приложение 1), проекта  Программы мероприятий по повышению эффективности функционирования ООО ХХХ (приложение 2)

10 дней

50%
3. Третий  этап      
3.1.

  • Систематизация полученной информации;
  • Предоставление Отчета по результатам диагностики, и Программы мероприятий по повышению эффективности функционирования ООО ХХХ

Отчет по результатам диагностики, включающего рекомендации и Программу мероприятий по повышению эффективности функционирования Организации 1 неделя  40%
Приложение 1

ПРОЕКТ

ОТЧЕТ

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ ООО ХХХ


 

СОДЕРЖАНИЕ:

РЕЗЮМЕ

1.  ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ЕЕ РЕШЕНИЯ

1.1. ЗАПРОСЫ И ПОТРЕБНОСТИ ЗАКАЗЧИКА

1.2. ТОЧКА ЗРЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТА

1.3.ЭТАПЫ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.4. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

2. ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ АНАЛИЗ

2.1. Система сбора и отражения первичной информации управленческого учета

2.1.1    Учет движения денежных средств

2.1.2    Учет движения товарно-материальных ценностей (сырья, материалов, готовой продукции и др.)

2.2.система подготовки, проверки и предоставления управленческой отчетности

2.3. локальные нормативные акты

2.4. краткая характеристика профессиональных качеств сотрудников

3. ВЫВОДЫ

4. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ»

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

Приложение 2

ПРОЕКТ

 

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ

ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО ХХХ

Задача Мероприятия/Действия Примечание
1                                                                                                                                                    
2.      
3.      
4.      
 
  
 
Назад  Вверх


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500
 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"