На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Перечень вопросов к руководству и сотрудникам

 

Перечень вопросов  к руководству и сотрудникам

ООО «»

Требования руководства к учету и отчетности

1. Какие отчетные формы, предоставляет вам финансово-экономической службой (далее ФЭС) и  вы считаете их адекватными, и не требующими доработки (в электронном и бумажном виде).

2. Какие отчетные формы, предоставляемые вам финансово-экономической службой (далее ФЭС) вы считаете недостаточно адекватными, и требующими доработки.

3. Какую информацию для принятия управленческих решений вы требуете от ФЭС на регулярной основе. В каком виде? Можно ли ознакомиться?

4. Какую информацию для принятия управленческих решений вы не можете получить в требуемое время от ФЭС?

5. Какие фактические показатели деятельности предприятия для вас рассчитывает  и/или предоставляет на регулярной основе ФЭС  ежечасно? Два раза в день? Ежедневно? Два раза в неделю? Еженедельно?  Два раза в месяц? Ежемесячно? Ежеквартально? Ежегодно?

6. Какие фактические показатели деятельности предприятия для вас требуется рассчитывать и/или предоставлять на регулярной основе ежечасно? Два раза в день? Ежедневно? Два раза в неделю? Еженедельно?  Два раза в месяц? Ежемесячно? Ежеквартально? Ежегодно?

7. Какие плановые показатели деятельности предприятия для вас требуется рассчитывать и/или предоставлять на регулярной основе ежечасно? Два раза в день? Ежедневно? Два раза в неделю? Еженедельно?  Два раза в месяц? Ежемесячно? Ежеквартально? Ежегодно?

8. Требуется ли отслеживать результаты деятельности по отдельным (выделенным)  направлениям бизнеса (группам товаров)? Если да, то по каким именно?

9. Требуется ли планировать деятельность по отдельным (выделенным) направлениям бизнеса (группам товаров)? Если да, то по каким именно?

10. Какие направления деятельности предприятия в целом и ФЭС в частности вызывают наибольшее беспокойство?

Отчетность

1. Ведется ли управленческий баланс на предприятии? Периодичность его предоставления руководству. Можно ли ознакомиться?

2. Формируется ли управленческий отчет о прибылях и убытках? Периодичность его предоставления руководству. Можно ли ознакомиться?

3. Формируется ли калькуляция затрат на совершение сделки (плановая и/или фактическая)? По какой форме. Методика. Можно ли ознакомиться?

4. Формируется ли сводный отчет о движении денежных средств? В какой форме? Периодичность представления руководству. Можно ли ознакомиться?

5. Формируется ли сводный отчет о движении ТМЦ? В какой форме? Периодичность предоставления руководству. Можно ли ознакомиться?

7. Перечислите имеющиеся в работе иные отчетные документы  управленческого учета, подготовленные  за 2009 год (в том числе служебные записки, аналитические отчеты и пр.). Можно ли ознакомиться?

8. Как рассчитывается управленческая прибыль организации «по отгрузке» или «по поступлению денежных средств?

Планирование

1. Формируется ли плановый управленческий баланс на предприятии? Если нет, то назовите причину.

2. Формируется ли плановый отчет о прибылях и убытках? Если нет, то назовите причину?

3. Планируются ли сделки (продажи)/(план продаж)? Если да, то по какой форме?

4. Планируется ли движение денежных средств по р/с и в кассах? Как? Если нет, то назовите причину.

5. Планируются ли остатки ТМЦ на складах? Как? Если нет, то назовите причину.

6. Имеющиеся иные отчетные документы  управленческого учета, подготовленные  за 2009 год (в том числе служебные записки, аналитические отчеты и пр.). Можно ли ознакомиться?

7. Кто отвечает за планирование основных показателей деятельности предприятия?

8. Распределена ли функция планирования между сотрудниками? Если да, то кто что планирует?

9.  Проводится ли план-факторный анализ деятельности предприятия. Если да то по какой форме? Кто за него отвечает?

Распределение учетных функций

1. Опишите структуру управления (организационную структуру) вашей организации?

2.  Сколько сотрудников бухгалтерии?

3. Сколько сотрудников в финансовой службе?

4. Количество расчетных счетов. Кто отвечает за учет по р/с? Как налажен учет по безналичным платежам? Как функционирует система защиты от несанкционированного списания денежных средств с р/с?

5. Количество касс. Кто отвечает за учет движения наличных средств? Ф.И.О кассиров (материально ответственных лиц). Как налажен учет по наличным денежным средствам? Как функционирует система обеспечения сохранности денежных средств и недопущения несанкционированной выдачи денежных средств из касс?

6. Количество складов. Кто отвечает за учет движения ТМЦ Ф.И.О. Кладовщиков (материально ответственных лиц). Как налажен учет ТМЦ? Как функционирует система обеспечения сохранности ТМЦ на складах и недопущения несанкционированных отгрузок?

7. Какие блоки учета не автоматизированы. Почему?

8. Кто отвечает за ведение учета расчетов с покупателями?

9. Кто отвечает за ведение учета расчетов с поставщиками?

10. Кто отвечает за ведение учета расчетов с сотрудниками предприятия?

11. Какие формы первичных документов, применяются на предприятии (в том числе стандартные и разработанные на предприятии). Можно ли ознакомиться?

12. Формы используемых журналов-ордеров и журналов регистрации первичных документов на предприятии (в том числе стандартные и разработанные на предприятии). Можно ли ознакомиться?

13. Кто отвечает за документооборот на предприятии? Имеется ли номенклатура дел? Если да, то можно ли ознакомиться?

14. Ценообразование на продукцию предприятия. Есть ли политика ценообразования? Кто отвечает?

15. Прайс-листы на продукцию предприятия. Можно ли ознакомиться?

16. Имеются ли должностные инструкции работников предприятия, отвечающих за учетную и экономическую функции на предприятии? Можно ли ознакомиться?

Прочие документы, необходимые для проведения диагностики

1. Локальные нормативные акты (положения, порядки, инструкции, должностные инструкции и т.п.), регулирующие реализацию в организации финансовую функцию и функцию планирования;

2. Отчетные и плановые формы управленческого учета

3. Формы первичных документов, используемые для оперативного управления организацией, планирования и управленческого учета.

Вопросы подготовил:

А.С. Перминов

14.04.2009

Опишите структуру управления (организационную структуру) вашей организации?

Сколько сотрудников бухгалтерии?

 

 
  
 
Назад  Вверх


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Школа успешного риэлтора "МИЛЛИОНЕР"
Курсы повышения квалификации
Тренинги и семинары
Консультации
Библиотека
Отзывы

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"