На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Цены

Цены  на оказываемые услуги  зависят от возможных форм сотрудничества:

  1. Экспертная консалтинговая поддержка:
  •  Участие  консультантов МЭБ в проекте, как независимых помощников руководителя,
  •  Коучинг руководителя,
  • Помощь в проведении диагностики, подготовке отчетов на  аналоговых примерах,
  • Обучение сотрудников.

При такой поддержке консалтинговая группа выступает только как эксперт, а не непосредственный исполнитель проекта.  Проект заказчик реализует самостоятельно, со стороны МЭБ авторский надзор и корректировка.

       2. Реализация проекта «под ключ».

  • Непосредственное участие в проекте, подготовка отчетов,  анализ полученной  информации ,  формирование итоговой информации ( необходимый объем текущей работы: сбор информации, подготовка промежуточных отчетов – остается за заказчиком).
  • Исполнителям проекта предоставляются распорядительные проектные полномочия

При такой форме сотрудничества, специалисты компании МЭБ  полностью ведут проект самостоятельно, ставя руководителя в известность о промежуточных результатах. При этом в этом случае обязательно соблюдение двух условий: проектное подчинение сотрудников специалистам компании МЭБ и  поддержка руководителя (участие совместное в собраниях, обучении и т.д.).

Т.к. в одном  и другом случае разные трудозатраты и усилия, то соответственно отличаются цены   на услуги. Цены указаны примерные, т.к.  итоговые суммы зависят от проекта, условий реализации, объема работ, а так же время нахождения на месте у клиента (до 70 % работ может быть выполнена удаленно, при помощи общения с сотрудниками через средства связи).

Внедрение -  это самый сложный и ответственный  этап во время изменений в компании. На этом этапе персонал оказывает сопротивление, проявляются ошибки проектирования,  требуются корректировки и многое другое.  И здесь самое главное  - это твердая рука руководителя и воля к победе ключевых сотрудников.   Кроме этого, именно на этапе внедрения  важна поддержка профессионалов, с независимой оценкой действительности и непредвзятым отношением к сотрудникам. Специалисты нашей компании готовы оказать вам такую услугу (естественно речь идет о внедрении тех блоков, в которых участвовали специалисты МЭБ). У наших специалистов большой опыт практической работы внедрения изменений в компании. Сроки внедрения, и соответственно стоимость оценить достаточно сложно, т.к. на практике обычно именно этот этап не всегда поддается четкому планированию. Поэтому,  мы предлагаем на этом этапе ежемесячное абонентское обслуживание, которое включает в себя:

  1. При форме сотрудничества экспертная консалтинговая поддержка – помощь руководителю, присутствие на собраниях, оценка происходящего и доведение ее до руководителя, корректировка направления действия и т.д..  Непосредственное участие в процессе минимальное, в роли стороннего наблюдателя, с правом оценивать и рекомендовать.
  2. При форме сотрудничества реализация проекта «под ключ»: присутствие непосредственно в компании, общение с сотрудниками, обучение, проведение собраний совместно с руководителем компании. Участие в проекте максимальное, с правом отменить, внедрить, приказать сотрудникам, которые находятся в рамках данного проекта в подчинении специалистов  компании  МЭБ.

Сумма ежемесячного абонентского обслуживания может варьироваться  от степени участия, от масштаба изменений, размера компании и т.д.   При этом не имеет значения,  какой блок подлежит внедрению,  сумма абонентского обслуживания будет одинаковой. Оптимальные пакеты абонентского обслуживания следующие:

Наименование пакета Кол-во часов в офисе Кол-во часов  работы удаленно Комментарии Стоимость
Пакет «Экономичный»

    4 часа в                   неделю

4 часа в неделю (в  рабочие часы по взаимной договоренности) Данные пакеты предусматривают встречу со всеми участниками проекта один (два) раза в неделю (в зависимости от типа пакета), проведение собраний, постановку задач (самостоятельно или через руководителя), выявление проблем и несоответствий. Далее общение с участниками проекта по скайпу, телефону, электронной почте, помощь в оформлении документов, советы, обучение, пояснение  и т.д. 30 000 рублей в месяц (итого в общей сложности это  около 32 часов в месяц)
Пакет «Оптимальный» 8 часов в неделю ( 1 полный рабочих дня) 8 часов в неделю (в рабочие часы по взаимной договоренности) 60 000 рублей (итого в общей сложности это около 64 часов в месяц)
Пакет «Универсальный» 16 часов в неделю ( 2 полных рабочих дня) 16 часов в неделю  (в рабочие часы по взаимной договоренности) 100 000 рублей (итого в общей сложности это около 128 часов в месяц)
Пакет «Удаленный»   16 часов в неделю (в рабочие часы по взаимной договоренности) Общение с участниками проекта по скайпу, телефону, электронной почте, помощь в оформлении документов, советы, обучение, пояснение и т.д. 50 000 рублей в месяц (итого в общей сложности это около 64 часов в месяц)

Мы предлагаем именно такую схему, т.к.  это удобнее для руководителя  и сотрудников. Кроме этого,  на этапе внедрения часто сложно давать отчеты о ежедневной работе: общение с сотрудниками, переписка, пояснение непонятного, обучение, мотивация  и т.д. Естественно вся работа  будет проходить в рамках проекта, соответственно ежедневного (еженедельного) планирования и отчета по выполненным пунктам (укрупненным).

Форма сотрудничества  в рамках каждого конкретного проекта может быть изменена.

Что касается соотнесения формы сотрудничества  и пакетов, то мы рекомендуем следующее:

  1. Пакет «Экономичный» - экспертная консалтинговая поддержка.
  2. Пакет «Оптимальный» - экспертная консалтинговая поддержка с элементами  прямого управления некоторыми блоками и сотрудниками.
  3. Пакет «Универсальный» - реализация проекта «под ключ».
  4. Пакет «Удаленный» - экспертная консалтинговая поддержка с элементами прямого управления некоторыми блоками и сотрудниками. Данный пакет применим при условии территориальной удаленности объекта или невозможности установить определенные часы общения на месте в офисе.  Опыт работы сотрудников МЭБ удаленно показывает, что потери в качестве работ практически отсутствуют, преимущества пакета очевидны: нет четкой привязки ко времени, плавающий график работы и общения, возможность задействовать сразу несколько сотрудников на рабочих местах, не отвлекая надолго от рабочего процесса.

Какую форму сотрудничества выбрать – решать ВАМ.

Для нас не существует похожих проектов,  к каждому клиенту у нас индивидуальный подход. Поэтому здесь указаны лишь приблизительные ориентиры ценовой политики компании МЭБ.   Если вы действительно заинтересованы в развитии своей компании, тогда нам лучше встретиться, обсудить все нюансы возможного сотрудничества  и после этого мы вам предоставим свое видение нашей работы   и  итоговую стоимость контракта.

Если вы не уверены, что вам нужна наша помощь, но вы зашли на наш сайт в поисках ответа, то напишите нам, задайте вопросы, которые вас волнуют, и мы вам поможем найти ответы.

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Внедрение
Внедрение и доверительное управление
Внедрение системы сбалансированных показателей
Внедрение системы управленческого учета и отчетности
Внедрение распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"