На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Исходная информация

(необходимо, если бизнес-план пишется для действующего предприятия)

Баланс с приложениями и отчет о прибылях и убытках (ф2)  на последнюю отчетную дату, расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности с графиком ее погашения.

План реализации основных средств (если планируется)

Описание сути проекта

1. Этапы проекта:

Дата начала проекта.

Дата начала строительства.

Дата начала производства.

Другие важные этапы проекта.

 

2. Данные на начало планирования:

Стоимость основных средств (материальных и не материальных).

Стоимость незавершенных капитальных вложений. Дата их ввода в действие.

Количество и стоимость запасов материальных ресурсов на складе (сырье и материалы, топливо, энергия и пр.).

 

3. Плановые данные (ежемесячные, если наблюдается сезонность, укажите):

 

Продукция

Наименование выпускаемой и реализуемой продукции (в разрезе номенклатуры и ассортимента).

План производства.

План сбыта. Выручка от реализации продукции.

Условия оплаты основными покупателями.

 

Материальные ресурсы

Потребность и стоимость сырья и материалов по каждому виду продукции.

Потребность в покупных и комплектующих изделиях их стоимость по каждому виду.

Потребность в топливе и энергии. Их стоимость.

Потребность и стоимость в прочих материальных ресурсах.

 

 


Трудовые ресурсы

Потребность в основном персонале (должности, количество, размер заработной платы).

Потребность в вспомогательных рабочих и аппарате управления (должности, количество, размер заработной платы).

 

Планируемые затраты на производство

Арендная плата.

Услуги сторонних организаций.

Представительские расходы.

Затраты на обучение персонала.

Командировочные расходы.

Расходы на аудит и консультации.

Транспортные расходы.

Затраты на упаковку.

Затраты на хранение.

Затраты на рекламу.

Прочие затраты.

 

Внереализационная деятельность

 

Налоги и начисления

Режим налогообложения. Наличие льгот.

 

План приобретения основных средств (стоимость, график оплат и дата приобретения)

Машины и оборудование

Нематериальные активы

Земля

 

Информация по  заемным средствам

Источник получения заемных средств.

Форма привлечения заемных средств (лизинг/кредит/кредитная линия и т.п.).

Если несколько источников или разные формы, то, пожалуйста, укажите по каждому:

Сумма.

Проценты за пользование.

График возврата.

Обеспечение возврата.

 

Использование прибыли

Как будет распределяться прибыль в проектный период?

Выплата дивидендов.

 

Имеющаяся информация по состоянию рынка производимой продукции (оказания услуг)

Результаты имеющихся маркетинговых исследований.

Перечень основных конкурентов.

Текущие рыночные цены на сырье и готовую продукцию.

 

Другая информация, не указанная в списке, но по Вашему мнению важная для расчета бизнес-плана проекта.

 

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500
 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"