На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

27 июля 2018 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

26 июля 2018 г.
Уникальная акция «Поставь диагноз»!

МЭБ проводит в сентябре 2018 года акцию «Поставь диагноз». «Поставь диагноз» - это диагностика вашей компании по уникально низкой цене – за 9800 рублей! Вы получите отчет о состоянии вашей компании на сегодня и рекомендации, что делать завтра. Для того, чтобы стать участником акции, вам необходимо только позвонить нам. Спешите! Верный диагноз – это первый шаг к выздоровлению!

25 июля 2018 г.
АКЦИЯ! Профессиональный SWOT-анализ за один день за 2990 рублей!

Вы думаете, что делать в 2019 году? Вам нужно срочно сделать SWOT-анализ Вашего бизнеса? МЭБ к Вашим услугам!

Все новости





 
   
 

 


Требование к структуре бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Центр-Инвест"

 

 

Требования к структуре бизнес-плана инвестиционного проекта

 

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание проекта, бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

У банка отсутствуют жесткие требования к структуре бизнес-плана. Порядок глав и последовательность изложения существенного значения не имеют. Тем не менее, подчеркнутые разделы, обязательны к заполнению и требуемая ими информация должна быть включена в бизнес-план.

Термины и определения:

·          Претендент – компания или группа компаний, рассчитывающая получить финансирование;

·          Продукт – товар, работа или услуга, которая будет предложена на рынке в результате реализации бизнес-плана;

·          Банк – ОАО КБ "Центр-инвест".

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

·          выявлению целей бизнеса;

·          оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

·          созданию системы измерения результатов деятельности;

·          предоставлению инструментария управления бизнесом;

·          предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Ниже приведена структура примерная структура бизнес-плана с пояснениями. Все разделы, упомянутые в ней должны, так или иначе, найти отражение в бизнес-плане претендента.

БИЗНЕС-ПЛАН

(краткое название проекта)

город

год

Вводная часть (резюме проекта)

Один из самых важных разделов плана, так как содержит резюме проекта, в котором в сжатой форме на одной, максимум двух страницах изложена вся основная информация по проекту:

·          если финансирование проекта начато до обращения в Банк – указать, на каком этапе реализации находится проект;

·          экономическое окружение проекта: кратко пояснить, почему проект будет иметь экономический смысл, вложения и прогнозируемые финансовые показатели (описание общей стоимости проекта, ожидаемая рентабельность, сроки окупаемости);

·          юридическое окружение и технико-экологическая проработанность проекта: наличие сметной документации, кем и когда разработана и утверждена, необходимость и наличие согласований контролирующих органов (санэпидемстанции, пожарной части и др.), необходимость и наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы проекта и даты утверждения;

·          ориентация проекта: краткое описание рынка и залог успеха производимого товара (описание рыночных возможностей, конкуренция, преимущества продукции (услуг), указать, почему проект будет успешным, несмотря на имеющиеся товары и услуги, удовлетворяющие потребности в данном сегменте рынка);

·          возможность экспорта продукции (услуг) или замещения импорта;

·          если планируется влияние проекта на социальную сферу – указать предполагаемый социальный эффект;

·          значимость данного инвестиционного проекта для области и региона.

 

o Направления и цели деятельности, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

o Сущность и место реализации проекта.

o Общая стоимость проекта.

o Экономическая эффективность проекта (прибыльность).

o Необходимые финансовые ресурсы (собственные и заемные, источники и структура).

o Срок окупаемости проекта.

o Условия участия банка и других сторонних инвесторов (ставка доходности).

o Обеспечение возврата вложений банка.

Информация о претенденте.

Подробное и тщательное описание текущего состояния компании.

oКраткая история претендента, опыт работы в данном или другом бизнесе (при наличии), текущее состояние дел претендента, распределение собственности, ответственности, цели бизнеса, место на рынке, сравнение с конкурентами. Причины решения создать и осуществить данный бизнес-план.

oИнформация о юридическом лице/лицах – получателях денежных средств по проекту.

§ Организационно-правовая форма.

§ Учредители.

§ Дата регистрации, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.

§ Место государственной регистрации и почтовый адрес.

oФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) и контактных лиц.

Рынок, отрасль и маркетинг.

В этом разделе должно быть доказано, что продукт имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок.

o  Основные (потенциальные) конкуренты, их доли на рынке, сильные и слабые стороны.

o  Каналы сбыта

o  Общая характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).

o  Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий (при наличии).

o  Реклама и продвижение продукта на рынок.

Продукт - краткое описание .

Организационно-управленческий план (2 - 3 стр.)

o  Краткая характеристика ключевых специалистов, участвующих в реализации проекта (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).

o  Организационная структура управления претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).

§ насколько укомплектован штат;

§ будут ли привлечены внешние консультанты;

§ образовательный уровень и план обучения персонала;

§ имеющийся опыт.

o  План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).

Финансовый план (до 5 стр.)

В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое состояние предприятия.

 Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе информации, приведенной в разделах "Маркетинг и сбыт продукта" и "Производственный план".

o  Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

o  Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

o  Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

o  Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.

o  Оценка эффективности проекта и рисков его реализации.

Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В разделе должна быть представлена следующая информация:

§ Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукта, предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).

§ Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR (внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам).

§ Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).

Анализ основных видов рисков.

o  Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).

o  Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).

o  Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).

o  Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).

o  Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).

o  Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

o  Приложения. В приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане.

o  Примечания.

o   Претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати

Разработка концепции развития (стратегического плана)
Методы и инструменты стратегического планирования
Разработка бизнес-плана
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта
Разработка системы сбалансированных показателей
Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Проектирование финансовой структуры
Проектирование бюджетной структуры
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"