На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Примеры описания стратегий


Наименование стратегии

Описание стратегии

Базовые стратегии

Стратегия роста и стратегия производительности

Сделать корпоративную стратегию известной работникам компании, поставщикам, дилерам, покупателям и др.

Связанная горизонтальная интеграция, то есть присоединение связанных с имеющимися видами деятельности путем подписания договоров о партнерстве и совместном ведении бизнеса

Четкое выполнение взятых на себя обязательств и соблюдение деловой этики

Разработка программ по недопущению и преодолению кризисных ситуаций

Конкурентная стратегия

«Наш успех – это совокупность того, что делаем мы, и не делают конкуренты»

Продуктовая стратегия

«Наша задача принять Ваш заказ, остальное – дело наших поставщиков»

Расширение ассортимента по представленной номенклатуре товаров (за счет тяжелых утеплителей и за счет различных ценовых позиций)

Расширение номенклатуры других строительных материалов

В качестве одного из продуктовых направлений принять бизнес в сфере недвижимости

Маркетинговая стратегия

Увеличить объемы собственных продаж

Создание и развитие клиентоориентированной дилерской сети

Обеспечить рост доходов дилеров

Разработка и формализация корпоративных стандартов взаимодействия с клиентами, в том числе приоритетными

Привлечение в качестве стратегических партнеров поставщиков, дилеров, имеющих свои собственные складские и офисные помещения

Выход на территориальные рынки России и СНГ с другими погодными условиями

Создание и внедрение системы сбора, сохранения и анализа маркетинговой информации по дилерской сети

Сделать брэнд узнаваемым

Привлечение строительных и производственных компаний в качестве клиентов

Проведение и участие в выставках, симпозиумах, конференциях на всех уровнях

Повышение качества поставляемых товаров

Создание собственного weв-ресурса

Производст-венная стратегия

Долевое участие в производственном бизнесе утеплителей стекловатной группы

Внедрение информационных технологий, поддерживающих бизнес-процессы компании

Создание системы управления запасами на складе

Формирование и ведение клиентской базы

Финансовая стратегия

Сохранение нормы прибыли на вложенный капитал на уровне 10%

Разработка ценовой политики ООО «УТЕПЛИТЕЛЬ»

Сочетание собственных средств и кредитов банков в качестве источников финансирования развития

Внедрение системы бюджетного управления

Разработка регламента работы с дебиторами

Создание инвестиционного фонда для приобретения недвижимости

Создание инвестиционного фонда для приобретения складской погрузочно-разгрузочной техники и автотранспорта

Лизинг и приобретение в кредит складской погрузочно-разгрузочной техники и автотранспорта

Внутренний и внешний аудит

Контроль за исполнением сроков подачи налоговой отчетности и платежей в бюджет и внебюджетные фонды

Организацион-ная стратегия

Разработка, внедрение, постоянное совершенствование  должностных инструкций

Разработка внедрение, постоянное совершенствование  системы документооборота

Разработка и совершенствование структуры управления компанией (действующей и планируемой)

Кадровая стратегия

Развитие компетенций у сотрудников (карьерный план, план повышения квалификации)

Разработка кадровой политики

Разработка действенной системы мотивации сотрудников

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 

 
  
 
 


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Разработка концепции развития (стратегического плана)
Методы и инструменты стратегического планирования
Разработка бизнес-плана
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта
Разработка системы сбалансированных показателей
Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Проектирование финансовой структуры
Проектирование бюджетной структуры
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"