На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Внедрение распределения и выполнения функций (оргструктуры)

Внедрение распределения  и выполнения функций (оргструктуры) – это самая сложная стадия процессы реструктуризации оргструктуры.  От того, насколько грамотно будет проведено внедрение, зависит успех всего мероприятия.

Для того,  чтобы эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований следует соблюдать ряд принципов:

Воля руководства к проведению изменений.

Как показывает практика,  без участия в процесс реорганизации высших должностных лиц изменения в компании не возможны.  Для успешного внедрения изменений необходима твердая рука руководителя  и готовность команды к изменениям.   Если руководитель не принимает активное участие в процессе изменений, то сотрудники воспринимают эти изменения, как не важные.  Часто руководителю не хватает терпения  или времени, но важно помнить, что всегда тяжело вначале, зато легче будет после. Если вы начали изменения, то нужно довести их до конца.

Приобщение коллектива к изменениям. Любые изменения не должны просто спускаться сверху, кроме стратегических целей  и задач компании. Чтобы провести изменения  и получить положительный результат от этого, необходимо подготовить сотрудников компании. Необходимы  внешняя  и внутренняя PR  кампании. Под PR кампаниями в данном случае мы понимаем проведение  разъяснительных работ среди персонала, обучение, собрания  и т.д. Нужно использовать все возможные инструменты для создания положительного восприятия изменений в компании.  Важно привлечь на свою сторону «законодателей мнения» в коллективе. Люди негативно воспринимают любые изменения сверху, если их не спросили или они не участвовали в разработке данных изменений. Почему очень важен проектный подход к разработке  и внедрению любых изменений, потому что в процессе диагностики, проектирования  и внедрения участвует команда  из сотрудников компании, т.е. все будущие изменения этой командой «присвоены».  С этой целью важно в проект привлекать ключевых сотрудников компании.

Обучение персонала. Если преобразования связаны с изменением функций или порядка взаимодействия сотрудников (это наиболее типичный случай), необходимо заранее организовать обучение персонала работе в новых условиях. Следует переработать или создать новые должностные инструкции и регламенты работы, провести соответствующие тренинги, при необходимости - профессиональную пере-или подготовку.

Последовательность. Не все проекты по оптимизации организационной структуры доводятся до конца. Причины бывают разные: нехватка ресурсов, недовольство персонала, принятие «половинчатых» решений и т. п. По сути, такая ситуация означает провал проекта, поскольку результат достигнут не был: нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%!

Этапы реализации проекта внедрения:

  1. Создание проектной группы из сотрудников компании.
  2. Постановка целей, задач, сроков реализации проекта, а так же согласование плана работ.
  3. Проведение обучения с сотрудниками компании.
  4. Диагностика  и анализ изменений.
  5. Корректировка.

Сотрудники  нашей компании готовы помочь и в этой сложной задаче. Но важно помнить, мы не сможем сделать всю работу за вас, мы сможем только помочь вашей проектной группе проводить изменения, корректировать недочеты, которые появляются в процессе, помочь проектной группе  провести обучение персонала.  Кроме этого, важно привлекать консультантов со стороны на время внедрения организационных изменений в компании,  т.к. мы сможем подойти к процессу изменений непредвзято, что крайне важно на этапе внедрения.

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Внедрение
Внедрение и доверительное управление
Внедрение системы сбалансированных показателей
Внедрение системы управленческого учета и отчетности
Внедрение распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"