На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Внедрение системы управленческого учета и отчетности

Внедрение системы управленческого учета  - это наиболее сложный  и ответственный этап проекта «Проектирование и внедрение системы управленческого учета».

Именно на этом этапе, чаще всего возникает сопротивление сотрудников, которые не участвовали в проектировании системы.   Чтобы максимально избежать проблем при внедрении,  следует в рабочую группу проекта изначально включать по возможности  «законодателей мнения»  в коллективе.

Внедрение системы управленческого учета затрагивает практически все отделы компании и требует постоянного обучение сотрудников на местах, дополнительной мотивации (материальной  и нематериальной).

Во время внедрения в проекте участвуют уже все конечные пользователи управленческого учета, это увеличивает возможность увидеть недочеты разработки и внести корректировки. Здесь важно уметь услышать мнение сотрудников, которое реально может помочь, не попутав его с простым сопротивлением.

Форма работы консультантов на этом этапе может быть различной, в зависимости от потребностей заказчика. Это может быть экспертная консалтинговая поддержка, реализация проекта под ключ, либо доверительное управление. Все зависит от уровня задач и имеющихся ресурсов.

Этапы внедрения системы управленческого учета  и отчетности:

 

  1. Создание рабочей группы проекта  из сотрудников компании и привлеченных специалистов.
  2. Определение  рамок проекта: масштабы и границы, временные, качественные и количественные. Определение  целей и задач управленческого учета.
  3. Проведение диагностики  существующего управленческого учета. Выявление основных проблем, соотнесение с существующей организационной и финансовой  структурами, бизнес-процессами,  целями и задачами компании, системой мотивации.
  4. Описание учетной политики компании и стандартов учета. Без единой методики ведения учета, без понятных и однозначно воспринимаемых принципов учета система не будет работать корректно.
  5. Определение используемых аналитические справочников (справочники статей расходов  и доходов, затрат, бюджетных единиц, центров финансовой ответственности и т.д.). Хотя этот этап  желательно, чтобы был пройден раньше при проектировании финансовой  и бюджетной структур.
  6. Выбор программного продукта для автоматизации управленческого учета.
  7. Подготовка технического задания  на разработку автоматизированной системы учета.
  8. Внедрение системы. Обычно это происходит параллельно с использованием старой системой учета.
  9. Корректировка ошибка  и недочетов.

 

 

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Внедрение
Внедрение и доверительное управление
Внедрение системы сбалансированных показателей
Внедрение системы управленческого учета и отчетности
Внедрение распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"