На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

27 июля 2018 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

26 июля 2018 г.
Уникальная акция «Поставь диагноз»!

МЭБ проводит в сентябре 2018 года акцию «Поставь диагноз». «Поставь диагноз» - это диагностика вашей компании по уникально низкой цене – за 9800 рублей! Вы получите отчет о состоянии вашей компании на сегодня и рекомендации, что делать завтра. Для того, чтобы стать участником акции, вам необходимо только позвонить нам. Спешите! Верный диагноз – это первый шаг к выздоровлению!

25 июля 2018 г.
АКЦИЯ! Профессиональный SWOT-анализ за один день за 2990 рублей!

Вы думаете, что делать в 2019 году? Вам нужно срочно сделать SWOT-анализ Вашего бизнеса? МЭБ к Вашим услугам!

Все новости





 
   
 

 


Структура бизнес-плана для получения кредита в ОАО "Банк внешней торговли" (ВТБ)

 

Титульный лист должен содержать: наименование организации-владельца документации, (либо организации – разработчика проекта), название проекта, утверждающие (в случае необходимости согласующие) визы, подтвержденные печатью,  дату и место разработки бизнес-плана. Регистрационный номер (если документация регистрируется в организации).

Составляется с целью предупреждения о конфиденциальности содержащейся в бизнес-плане информации. В данном разделе указываются разработчики проекта, их квалификация.

Сведения о компании – инициаторе проекта, полное название, адрес, телефон, эл.почта, ее месте на рынке, стратегия развития

Управленческий персонал, краткие сведения

Руководящий состав проекта краткие сведения

Суть проекта и делового предложения

Эффективность проекта

Потенциал рынка

План реализации проекта

Объем финансирования, источники финансирования

План возврата заемных средств

Обеспечение и гарантии возврата

Описание отрасли.

 (В зависимости от специфики   - мировое производство, основные регионы, Россия, регионы России.) Основные предприятия.  Перечень основной продукции и услуг отрасли, региональная структура производства, сырьевая база отрасли, общий объем продаж отрасли и доля предприятия.

Основные конкуренты – выпускаемая продукция, конкурентоспособность, сильные и слабые стороны, ценовая политика.

Описание предприятия.

Сведения о компании – место расположения, площадь, транспортные коммуникации, дата образования, первоначальные цели,  история развития компании, текущее состояние, цель бизнеса.

Достижения компании.

Организационно-правовая форма, сфера деятельности, перспективы изменения

Уставный капитал. Основные владельцы компании, их доля в капитале

Руководящий состав компании. Ф.И.О. возраст, образование, опыт работы в данной отрасли., стаж работы на данном предприятии.

Организационная схема предприятия.

Дочерние предприятия.

Структура активов, характеристика материальных ресурсов, зданий и сооружений, инфраструктуры, оборудования,

Описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса.

Выпускаемая продукция. Характеристика рынка, место и доля компании на рынке.

Основные клиенты и партнеры, схема связей с поставщиками и покупателями.

Сведения о поддержке проекта местными органами власти.

Описание продукции. Ее ассортимент. Стадии развития (идея, эскизный проект, опытная партия, серийное производство)

Основные характеристики, назначение и область применения.

Привлекательность для клиентов, преимущества, ожидания потребителей.

Цены, их динамика.

Конкурирующие продукты и продукты-заменители.

Конкурентоспособность новой продукции.

Возможность экспорта или импортозамещения.

Патентоспособность и авторские права.

Необходимость лицензирования.

Степень готовности продукции

Наличие сертификации.

Безопасность и экологичность продукции.

Условия поставки и упаковка.

Гарантии и сервис

Эксплуатация.

Утилизация.

Особенности налогообложения.

Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса (по сегментам)

Требования к потребительским свойствам производимой продукции.

Наиболее важные конкуренты. Их сильные и слабые стороны.

Имеющиеся исследования рынка (можно вынести в приложения).

Ценовая политика (факторы, влияющие на ценообразование, управление ценами).

Стратегия сбыта продукции, каналы сбыта, стимулирование продаж, реклама.

Прогноз объемов продаж (по времени, по видам продукции.

Месторасположение, земля, имеющаяся инфраструктура, источники ресурсов.

Технология, апробация технологии,  контроль качества продукции, сертификация производства.

Основные этапы производства и реализации продукции.

Производственные площади и помещения.

Величина запаса продукции на складе.

Характеристика поставщиков, особенности взаимоотношений с ними.

Оборудование, оснастка и инструмент, комплектующие материалы. Поставщики оборудования. Контакты с поставщиками. Опыт производства оборудования.

Кадровое обеспечение, квалификация, необходимость обучения.

Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение

Экологичность и безопасность производства

Команда управления и ведущие специалисты, заинтересованность и ответственность.

Правовое обеспечение.

Партнеры по реализации проекта.

Наличие и степень готовности проектно-сметной документации.

Консультанты по финансам, маркетингу, аудиту, юридическому обеспечению.

Поддержка со стороны органов власти и льготы.

Организационная структура реализации проекта.

График реализации проекта (можно в приложении).

Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов (в том числе платежи по налогам, инфляция, издержки, способ отнесения выплат). В зависимости от существа проекта расчеты могут выполняться в постоянных ценах, прогнозных ценах, либо и в постоянных и в прогнозных ценах.

Смета затрат на проект.

Расходы на производство (постоянные и переменные) расходы на персонал.

Калькуляция себестоимости продукции.

Затраты на продвижение продукции на рынок.

Источники финансирования и выплат.

Налоговые и иные отчисления.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках.

Прогнозный расчет движения денежных средств.

Прогнозный баланс.

Направленность проекта (экспорт, импортозамещение, снижение издержек,  энергосбережение, создание новых рабочих мест, экология и пр.).

Значимость (масштабность) проекта.

Показатели эффективности реализации проекта:

Чистый приведенный доход (NPV).

Внутренняя норма рентабельности (IRR), без учета и с учетом использования кредита Банка.

Период окупаемости.

Точка безубыточности проекта.

Период возврата заемных средств

Анализ чувствительности проекта.

Риски предприятия

Планируемые меры по их предупреждению

Риски, не поддающиеся влиянию компании

Возможные влияние указанных рисков на финансовые результаты компании.

Гарантии партнерам и инвесторам.

 

 

 

 с поставщиками сырья, материалов и комплектующих, потребителями продукции, производителями и поставщиками оборудования, строительными организациями и пр.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати

Разработка концепции развития (стратегического плана)
Методы и инструменты стратегического планирования
Разработка бизнес-плана
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта
Разработка системы сбалансированных показателей
Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Проектирование финансовой структуры
Проектирование бюджетной структуры
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"