На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Проектирование бюджетной структуры

Несмотря на то, что все мы хорошо знаем, что такое бюджет, о полноценной системе бюджетирования во многих российских компаниях речи не идет. Обычно присутствуют только некоторые элементы, которые не позволяет полноценно воспользоваться всеми преимуществами системы бюджетирования.  Почему так происходит? Потому что:

  • систему используют однобоко. Для многих компаний бюджетирование – это всего лишь план доходов  и расходов, который утверждается  один  раз в год, дальше его кладут в пыльный ящик, для того, чтобы в лучшем случае достать его через год и сравнить с тем, что получили в результате.
  • не все руководители до конца понимают, что система бюджетирования помогает им избавиться  от постоянной  и выматывающей текучки, за счет делегирования полномочий, которые просто контролировать посредством системы бюджетов,
  • на сегодняшний день мало профессионалов, которые действительно могу эффективно разработать и внедрить систему, которая будет работать,

Что же такое система бюджетирования? И  для чего она нужна?

Если говорить просто,  бюджетировать – это значит управлять компанией с помощью бюджетов.

Знание реального положения дел для успешного управления бизнесом необходимо, но недостаточно. Управлять - значит, ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний.

По существу, бюджет – это структурированный комплексный план деятельности компании на определенный промежуток времени. Но, чтобы управление было комплексным, этот план не может существовать сам по себе, он должен быть связан со стратегией компанией, отсюда с Системой сбалансированных показателей, с мотивацией сотрудников, с ключевыми показателями эффективности.

Хорошо разработанная  и грамотно внедренная система бюджетирования, как раз и позволяет планировать, учитывать, анализировать, контролировать выполнение решений и финансово-экономических результатов компании, подразделений и отдельных сотрудников за счет построения системы бюджетов (т.е. плановых  финансовых и количественных показателей), внедрение системы мотивации, ключевых показателей эффективности, связанных воедино целями и задачами компании.

Система бюджетирования должна быть максимально простой и автоматизированной, чтобы затраты на нее не превысили прибыль от ее внедрения.

Итак, бюджетирование - это, связанные между собой системы:

  1. Планирования.
  2. Анализа.
  3. Контроля.
  4. Мотивации.
  5. Управления компанией.
  6. Управления изменениями.

Для  того, чтобы внедрить систему бюджетирования, для начала нужно разработать бюджетную структуру, т.е. перечень  бюджетов.

Работа по проектированию бюджетной структуры состоит из следующих этапов:

ЭТАП 1. Создание проектной группы, которая будет разрабатывать и внедрять бюджетное управление в компании. Бюджетное управление не может быть разработано и внедрено  только внешними консультантами, т.к. бюджетная структура, так же, как  и организационная  и финансовая  подлежит постоянным изменениям. Поэтому необходимо сразу обучить специалистов внутри компании, для дальнейшей работы по планированию, контролю, изменениям. Это главное  и необходимое условие создания эффективной системы бюджетного управления.

ЭТАП 2. Проведение тренинга для сотрудников компании  по бюджетной структуре. На тренинге участники получат основные знания по  принципам построения бюджетной структуры, учатся на практике составлять перечень бюджетов, перечень хозяйственных операций (проводки по управленческому плану счетов),  разрабатывать статьи доходов  и расходов,  статьи движения денежных средств.  Систематизируют знания по управленческому балансу, управленческому плану счетов, аналитикам бюджетирования (справочники, кассы, р/с, склады, проекты  и пр.) По сути , данный тренинг – это  первый этап работы по проектированию бюджетной структуры в команде со специалистами МЭБ и сотрудниками компании.  Результатом тренинга будет являться разработанные перечень и описание бюджетов.

ЭТАП 3. Проектирование бюджетной структуры. Данный этап предполагает:

  • Разработку Перечня хозяйственных операций
  • Выделение Группы статей Бюджета Доходов и Расходов
  • Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов
  • Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств
  • Составление Распределения «Хозяйственная операция – Статья»
  • Разработку Перечня функциональных бюджетов предприятия
  • Составление Управленческого Баланса
  • Составление Распределения «ЦФО – Бюджет»
  • Составление Распределения «Бюджет – Статья»
  • Составление Распределения «ЦФО – Бюджет – Ответственный – Статья»

Результатом данного этапа будет готовая бюджетная структура компании.

ЭТАП 4. Разработка, согласование и утверждение Положения о бюджетной структуре.

Содержание Положения  о бюджетной структуре:

1. Общие положения

2. Базовые принципы

3. Перечень хозяйственных операций

4. Структура отчета  о прибылях и убытках

4.1. ОПУ  консолидированный

4.2. ОПУ бизнес-единицы

5. Статьи бюджета доходов  и расходов (БДР)

6. Статьи бюджета движения денежных средств (БДДС)

7. Распределение «хозяйственные операции - статьи»

8. Перечень бюджетов

9. Консолидированный баланс

10. Баланс бизнес-единицы

11. Распределение  «ЦФО –бюджет»

12. Распределение «бюджет – статья»

13. Распределение  «ЦФО – бюджет – ответственный – статья»

ЭТАП 5. Разработка технического задания на автоматизацию бюджетной структуры.  Результатом данного этапа станет техническое задание на  программирование. Этот этап   один из самых важных и ответственных. Здесь очень многое зависит от существующего программного продукта. В некоторых случаях требуется его замена.

Т.к. отдельно разработанная бюджетная структура – это всего лишь часть работы над системой бюджетирования, то специалисты компании МЭБ  разработали  ГОТОВОЕ РЕШЕНИЕ по проектированию и внедрению системы бюджетного управления.

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Разработка концепции развития (стратегического плана)
Методы и инструменты стратегического планирования
Разработка бизнес-плана
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта
Разработка системы сбалансированных показателей
Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Проектирование финансовой структуры
Проектирование бюджетной структуры
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"