На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)

В настоящее время, особенно в условиях глобального мирового кризиса, многие компании испытывают потребность  в изменении организационной структуры.  Главными причинами проведения  подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес, стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц  и подразделений.

Организационная структура (англ. organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ.  organigram) - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Википедия.

Изменения в организационной структуре любой компании проводятся постоянно, но обычно это на уровне увеличения или уменьшения  количества штатных единиц, создание новых отделов, создание новых штатных единиц и т.д. При таких изменениях обычно не изменяются функции отделов, полномочия сотрудников. Что касается серьезных преобразований, то здесь все гораздо сложнее. Обычно  такие изменения проводятся только в случае крайней необходимости, когда уже «гром грянул...», как крайняя мера, «лекарство от бизнес-болезни». Очень часто при резком изменении организационной структуры, компания несет убытки из-за потери управляемости на время реструктуризации, из-за слабой подготовки к проведению такой реструктуризации.

При правильном бизнес-подходе, изменения в организационной структуре компании должны проходить постоянно при изменениях во внешней  и внутренней среде, при изменении целей  и задач компании.  Это постоянный процесс, благодаря которому компания становится гибкой   и идет в ногу со временем.

Организационная структура должна соответствовать определенным требованиям.  Она должна быть:

  1. Прозрачной, т.е. понятной владельцам, менеджерам и сотрудникам.
  2. Хорошо управляемой: все административные воздействия осуществляются и анализируются точно своевременно.
  3. Гибкой, чтобы при необходимости компания могла быстро реагировать на изменения во внешней  и внутренней среде.
  4. Рентабельной: затраты на поддержание такой структуры должны находиться в известном соответствии с финансовыми результатами хозяйственной деятельности компании.

Проектирование  распределения  и выполнения функций (оргструктуры) осуществляется следующим образом:

  1. Создание команды проекта из ключевых сотрудников компании.
  2. Диагностика существующей организационной структуры, определение основных проблем.
  3. Описание организационной структуры как есть: схема, перечень организационных единиц,  должностей.
  4. Разработка целей  и задач подразделений в соответствии  с общими стратегическими целями и задачами развития компании (матрица ответственности подразделений).
  5. Определение взаимосвязей (руководство, участие, кооперация):

5.1. Определение ответственности, полномочий сотрудников компании.

5.2. Выделение зон личной  и коллективной ответственности.

  1. Моделирование  и оптимизация  бизнес-процессов компании и наложение их на организационную структуру.
  2. Изменение организационной структуры.
  3. Согласование с участниками проекта.
  4. Подготовка пакета документов:

9.1. Положение  об организационной структуре.

9.2. Положения  о подразделениях.

9.3. Должностные инструкции.

  1. Оценка персонала, предусматривающая изучение ключевых компетенций работников и их соответствия предъявляемым компанией требованиям.

Для успешной  и корректной диагностики организационной структуры компании сотрудникам МЭБ необходимо:

  1. Создать команду проекта из ключевых сотрудников компании.
  2. Получить полный доступ к информации компании, включая программные продукты, интранет и т.д.
  3. Еженедельные, ежедневные (в зависимости от скорости реализации проекта)  собрания с командой проекта  и руководителем организации.

Результатом проектирования является новая  организационно-функциональная модель  компании, план проведения изменений, перечень регламентирующих документов.

После проведения проектирования распределения  и выполнения функций, следующий этап  - это внедрение распределения и выполнения функций (оргструктуры).

 

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 
  
 
 


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Разработка концепции развития (стратегического плана)
Методы и инструменты стратегического планирования
Разработка бизнес-плана
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта
Разработка системы сбалансированных показателей
Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Проектирование финансовой структуры
Проектирование бюджетной структуры
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"