На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Методики диагностики

Начать. Продолжить. Прекратить.

Суть метода: Руководство и сотрудники компании формулируют свои предложения в предложенной им анкете «начать/продолжить/прекратить» (удобно использовать лист формата А4, разделенного на три одноименных столбца). Лучший результат достигается при анкетировании всех сотрудников организации за короткий промежуток времени. Данные анкет обобщаются и анализируются, формулируются предложения по развитию компании.

читать далее>>>


 

Pest анализ

PEST-анализ- это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

PEST-анализ - полезный инструмент для понимания рынка, позиции компании на рынке, ее потенциала и направления бизнеса.

читать далее>>>


Методика Score

Модель используется для сбора и анализа информации о текущей ситуации, и разработки плана изменений компании в будущем. Элементы модели:

Symptoms         Симптомы

Causes              Причины

Outcomes          Результаты

Resources         Ресурсы

Effects              Эффекты

  • Симптомы – наиболее заметные признаки текущего проблемного состояния.
  • Причины – факторы, определяющие появление симптомов.
  • Результаты – цели, описывающие желаемое состояние, которое должно прийти на смену проблемному состоянию.
  • Эффекты – долговременные следствия достижения результатов.

читать далее>>>


Методика SWOT анализа

Методика SWOT - анализа - это метод экспертных оценок, метод анализа сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, метод разработки стратегий увязки сильных и слабых сторон, метод разработки нейтрализации стратегий, угроз и их конвертация в возможности.

читать далее>>>


Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Данный анализ необходим, когда вы хотите оценить свой бизнес, провести экспертизу отчета об оценке, получить кредит в банке.  Диагностику компании в целом следует начинать именно с диагностики финансово-хозяйственной деятельности.

Читать далее >>>


 

Конкурентный анализ по модели "5 сил" Майкла Портера

Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера[1] проводился путем анализа пяти внешних сил:

     рыночной властью поставщиков;

     рыночной властью покупателей:

     властью существующих конкурентов;

     угрозой появления новых конкурентов;

     угрозой появления товаров-субститутов.

Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы мак­симально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчиво­сти и ослаблению позиций конкурентов.


[1] профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер опубликовал эту модель в своей статье в 1979 г. в журнале Harvard Business ReviewДанный анализ необходим, когда вы хотите оценить свой бизнес, провести экспертизу отчета об оценке, получить кредит в банке.  Диагностику компании в целом следует начинать именно с диагностики финансово-хозяйственной деятельности.

Читать далее >>>

 

Написать  нам                                                  Позвонить нам   & nbsp;                                                  Цены

 
  
 
Назад  Вверх


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности
Диагностика бизнес-процессов
Диагностика организационной структуры
Диагностика системы управленческого учета и отчетности
Диагностика персонала
Диагностика системы автоматизации
Диагностика системы продаж
Методы диагностики
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"