На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Диагностика системы автоматизации

Сегодня  автоматизация – это необходимая составляющая успешного бизнеса. В некоторых компаниях автоматизированы лишь бухгалтерский учет, в других охвачен более широкий круг задач. Часто автоматизация процессов в компании происходит хаотично, вне проекта, на базе стандартных решений, который с помощью программистов в штате изменяются под нужды компании. К сожалению, на сегодняшний день сплошь и рядом система автоматизации в компании сильно отстает от развития самой компании и не решает весь круг задач, которые необходимы для успешной работы.

При проведении любых изменений в компании, система автоматизации так же подлежит изменению, доработке, а иногда  и полной замене.

Именно система автоматизации часто может рассказать гораздо больше  о процессах в компании, чем все сотрудники вместе взятые. И ее диагностика позволяет выявить узкие места не только в самой системе, но и в целом в компании. Поэтому в рамках комплексной диагностики компании –  это безусловно один из самых важных этапов.

Цель автоматизации — повышение производительности труда, улучшение качества продукции, оптимизация управления, устранение человека от производств, опасных для здоровья.

Современные информационные технологии помогают автоматизировать решение объемных задач управления предприятием целостно.

Системы автоматизации охватывают такие задачи, как:

  1. Управление Финансами
  2. Корпоративное Управление
  3. Оперативное Управление
  4. Управление Персоналом

При этом внедрение интегрированных информационных систем управления предприятием позволяет в короткие сроки добиться следующих результатов:

  1. Повышение достоверности управленческой информации;
  2. Сокращение трудозатрат сотрудников на бухгалтерский и управленческий учет;
  3. Быстрое получение аналитических и оперативных данных для принятия управленческих решений;
  4. Повышение прозрачности бизнес-процессов предприятия;
  5. Сокращение затрат на управление (финансовых, временных);
  6. Кардинально повышается качество информации, предоставляемой руководству компании;
  7. Возможность управления предприятием в режиме реального времени;
  8. Оперативная оценка и контроль текущего состояния бизнеса;
  9. Эффективное бизнес-планирование и бюджетирование;
  10. Эффективное управление финансовыми потоками;
  11. Автоматизированное управление:
  • запасами,
  • производством,
  • заказами,
  • транспортировкой,
  • проектами,
  • качеством,
  • основными фондами

Выбор программных продуктов и фирм,  которые осуществляют внедрение систем автоматизации, без тщательной  и всесторонней подготовки в реальной жизни оборачивается дополнительной работой, увеличением сроков внедрения, кардинальным отличием фактического результата от планируемого, а иногда провалом.

Диагностика системы автоматизации как раз позволяет:

  1. Выявить несоответствия между реальными или планируемыми бизнес-процессами компании и системой автоматизации.
  2. Расставить приоритеты внедрения.
  3. Формализовать задачи автоматизации в стандартном виде.
  4. Определить предварительные сроки и план работ.
  5. Конкретно сформулировать необходимые результаты.

Основная цель диагностики системы автоматизации – это описать «как есть», для того, чтобы потом наложить на «как надо». Наш опыт показывает, что чаще всего есть всего несколько сотрудников в компании, которые знают как  и что работает и какой отчет для чего нужен. Все остальные, обычно являются пользователями узких блоков, соответственно не представляют всей картины в целом, и  не могут влиять на модернизацию системы.

Этапы проведения диагностики:

  1. Получение всей существующей документации, которая описывает принципы работы с системой.
  2. Оформление рабочего места консультанта в офисе компании или подключение удаленного доступа.
  3. Формирование команды проекта, состоящую из ключевых сотрудников компании.
  4. Самостоятельное изучение всех существующих отчетов, справочников, их взаимосвязей и целей.
  5. Общение с ключевыми сотрудниками компании, с целью понять, что не устраивает в системе, как она работает реально.
  6. Совместные собрания с ключевыми сотрудниками компании, с целью совместить представление  о работе системы. «Как использует Петя эту кнопочку, а как Вася».

Результат диагностики представляет собой отчет, который содержит:

  1. Описание основных проблем системы.
  2. Рекомендации по их устранению.
  3. План работ по модернизации системы автоматизации.

 

Успешно проведенная диагностика системы автоматизации – это залог успеха дальнейшей модернизации.

 

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности
Диагностика бизнес-процессов
Диагностика организационной структуры
Диагностика системы управленческого учета и отчетности
Диагностика персонала
Диагностика системы автоматизации
Диагностика системы продаж
Методы диагностики
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"