На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Диагностика системы управленческого учета и отчетности

Управленческий учёт (Management Accounting) — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации,  обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации  и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров ). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

Википедия.

Управленческий учет – это не подсистема бухгалтерского учета. Если бухгалтерский учет предназначен для внешнего использования, то управленческий учет – для внутреннего. Управленческий отвечает на вопрос «что есть сейчас», бухгалтерский  -  «что было вчера».

Управленческий учет и отчетность для современного предприятия – это основа основ. Правильно поставленный учет позволяет иметь прозрачную информацию о том, что происходит в компании и оперативно на нее реагировать. Если нет своевременных и корректных данных об издержках, то это приведет к неправильному ценообразованию; нет своевременных  данных о постоянных расходах за предыдущий период, не возможно провести корректировку плановых значений; некорректное распределение косвенных затрат может привести к искажению представления  о прибыльности различных видов продукции  и т.д. Как итог всех подобных недочетов системы – убытки, убытки и еще раз убытки.

Наш опыт показывает, что в большинстве компаний, если и существует управленческий учет, то это уже давно «мамонт» в 21 веке, которому уже пора вымирать, а он еще пытается как-то выживать. Как следствие бесконтрольный расход ресурсов, увеличение процента брака, незаинтересованность персонала снижать издержки, кассовые разрывы.

В компаниях холдингах часто наблюдается отсутствие унификации описания ресурсов, доходов и расходов, что затрудняет процесс планирования и декомпозиции стратегических целей компании до уровня конкретного подразделения.

Управленческий учет в том или ином виде существует практически во всех компаниях, а вот система управленческого учета нет. В чем отличие?  Управленческий учет – это набор инструментов для внутреннего пользования: отчеты, бланки и прочее. Система управленческого учета – это те же самые отчеты, бланки, справочники, связанные единой логикой, позволяющие сокращать временные затраты на обработку информации, а так же получать необходимую информацию в нужном месте  и в нужное время.

Внедрение Системы управленческого учета позволяет решить следующие задачи:

  • Получение оперативных данных для принятия управленческих решений;
  • Создание системы контроля за выполнением управленческих решений;
  • Оценка  и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности;
  • Контроль,  анализ и планирование расходов  и доходов, движения денежных средств,
  • Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;
  • Минимизация затрат на планирование  и формирование управленческой отчетности, а так же повышение ее качества;
  • Создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем привязки к системе  финансовых показателей;

К внедрению системы управленческого учетастоит приступать после разработки видениямиссии, Системы сбалансированных показателей, разработки системы контролинга ключевых показателей бизнеса, проектирования распределения  и выполнения функций (оргструктуры), проектирования финансовой и бюджетной  структур, моделирования  и оптимизации бизнес-процессов.

Если компания находиться в стадии разработки всех выше перечисленных блоков, то внедрение управленческого учета  - это впустую потраченный усилия и средства, т.к. в будущем потребуется доработки и изменения.  Т.е. по сути, управленческий учет и отчетность – это финишный аккорд в пьесе «реструктуризация компании».

 

Основные этапы диагностика системы управленческого учета:

1.Описание организации в целом (история, настоящее положение и традиции).

2. Описание окружения (внешняя среда) организации.

3. Формулировкак целей и задач организации.

4. Формулировка целей  и задач управленческого учета.

5. Сбор информации о существующем управленческом учете, " как есть".

6. Оценка менеджмента организации, професииональных качеств сотрудников, реализующих финансовую функцию и функцию планирования в организации.

6. Отчет по диагностике системы управленческого учета.

 

Методы диагностики:

1. Сбор и обработка письменной информации, включающей в себя документы, компьютерные файлы, графики и т.д.

2. "Погружение в ситуацию", когда сбор информации и наблюдение за бизнес-процессами проходит в форме участия специалистов компании МЭБ в оперативках. На этих мероприятиях консультант, не задавая ни одного вопроса, может почерпнуть неоценимую информацию, характеризующую текущее положение организации клиента в целом.

3. Формальные и неформальные беседы, тестирование, анкетирование, интервьюирование для получения  и обработки информации, основанной на личных впечатлениях - как руководителей всех уровней, так  и рядовых работников.

4. SWOT и PEST анализ.

Специалисты нашей компании имеют большой опыт в реализации подобных проектов. Мы сможем быть полезны на всех этапах работы над постановкой системы управленческого учета. Возможно как консультационное участие, так  и директивно-управленческое.

Пример документов по блоку диагностика.

Перечень вопросов к руководству  и сотрудникам.

Пример отчета по диагностике системы управленческого учета  и отчетности

Техническое задание на диагностику системы управленческого учета  и отчетности

 

 

 

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 
  
 
 


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности
Диагностика бизнес-процессов
Диагностика организационной структуры
Диагностика системы управленческого учета и отчетности
Диагностика персонала
Диагностика системы автоматизации
Диагностика системы продаж
Методы диагностики
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"