На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Конкурентный анализ по модели "5 сил" Майкла Портера

 

Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил:

 

     рыночной властью поставщиков;

     рыночной властью покупателей:

     властью существующих конкурентов;

     угрозой появления новых конкурентов;

     угрозой появления товаров-субститутов.

Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы мак­симально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчиво­сти и ослаблению позиций конкурентов. Анализ проводился в два этапа:

1.   Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки.

2.   Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной си­туации, а также возможных компенсационных мероприятий.

По результатам первого этапа были получены следующие экспертные оценки значений детерминант ( 0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение) (см. таблицу 1.  Для каждой силы рассчитано  среднее арифметическое значение ее детерминант и выведен общий индекс рыночной силы как среднее арифметическое значение всех сил (0-1-очень низкий; 1,1-2,5 - низкий; 2,6-3,5 – средний; 3,6-5 - высокий; 5-6 – очень высокий).

 

Таблица 1.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ СИЛ И ДЕТЕРМИНАНТ ПО МОДЕЛИ «5 СИЛ КОНКУРЕНЦИИ» М. ПОРТЕРА

 

Наименование детерминант

Оценка (0 – 6)

  1. Рыночная власть поставщиков

2,9

  1.  
    1.  Дифференциация ресурсов

1

  1.  
    1. Наличие ресурсов-субститутов

1

  1.  
    1. Издержки смены поставщиков у компаний в отрасли

5

  1.  
    1. Уровень концентрации поставщиков

4

  1.  
    1. Значение заказов для поставщиков

6

  1.  
    1. Стоимость закупки в соотнесении с совокупными затратами

2

  1.  
    1. Угроза прямой и обратной интеграции фирм в отрасли

1

  1.  
    1. Влияние цены ресурса на стоимость товара или его дифференцирование

3

  1. Рыночной власть покупателей    

3,9

  1.  
    1. Концентрация покупателей в сравнении с концентрацией фирм

6

  1.  
    1. Объем закупок покупателями (у фирмы)

5

  1.  
    1. Издержки переключения покупателей в сравнении издержками переключения поставщика

1

  1.  
    1. Информированность покупателя

2

  1.  
    1. Способность к интеграции вниз по технологической цепочке

1

  1.  
    1. Товары-заменители

4

  1.  
    1. Соотношение цена/общий объем закупок

5

  1.  
    1. Различия товаров/узнаваемость торговой марки

3

  1.  
    1. Влияние на качество/внешний вид товара

4

  1.  
    1. Выгоды покупателя

6

  1.  
    1. Стимулы лиц, принимающих решения

6

  1. Власть существующих конкурентов

1,7

a.     Рост отрасли

4

b.     Постоянные (или складские) издержки/добавленная стоимость

2

c.     Временные излишки производственных мощностей (периоды перепроизводства)

1

d.     Различия в продукции

1

e.     Узнаваемость торговой марки

2

f.      Издержки переключения (потребителя)

2

g.     Концентрация и сбалансированность

3

h.     Информационная сложность

2

  1.  
    1. Разновидности конкурентов

2

  1.  
    1. Корпоративные доли

2

  1.  
    1. Барьеры на выходе

2

  1. Угроза появления новых конкурентов

2,4

a.     Экономия, связанная с масштабом производства

1

  1.  
    1. Запатентованные отличия товара

1

c.     Узнаваемость торговой марки

1

  1.  
    1. Издержки переключения

2

e.     Требования к объему капитала

2

  1.  
    1. Доступ к каналам распределения

3

g.     Абсолютные преимущества по издержкам

1

h.     Доступ к необходимым ресурсам

2

i.      Собственная, отличающаяся низкими издержками модель

1

j.      Политика правительства

1

k.     Патенты и лицензии

2

  1. Угроза появления товаров-субститутов

1,3

  1.  
    1. Относительная цена субститутов

1

  1.  
    1. Издержки переключения

1

  1.  
    1. Склонность покупателей к субститутам

1

  1.  
    1. Возможность удовлетворять потребности и желания клиентов другим способом

2

 

Таким образом, получается: рыночная власть поставщиков равна 2,9, рыночная власть покупателей равна 3,9, властью существующих конкурентов равна 1,7, угроза со стороны новых конкурентов равна 2,4, угроза  со стороны товаров-субститутов равна 1,3. Общий индекс рыночной силы составляет 2,4. Такое положение можно интерпретировать как низкое (от 1,1 до 2,5). То есть, уровень конкуренции низкий. 

 На втором  этапе проводился анализ возможностей и угроз в текущей конкурентной ситуации, а также разрабатываются возможные компенсационные меропри­ятий.  Данный анализ основывается на сравнения и критической оценки всех пяти сил, их значений и составляющих их детерминант. Результаты второго этапа — возможности во взаимоувязке с угрозами, а также компенсационные мероприятия приведены в таблице 2.


 

Таблица 2.

ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ И КОМПЕНСАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕЛИ «5 СИЛ» М. ПОРТЕРА

Возможности

Угрозы

Компенсационные мероприятия

Высокий уровень концентрации поставщиков

Большое значение заказов для поставщиков

Низкая дифференциация сырья

Отсутствие ресурсов-субститутов

Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками сырья

Высокая концентрация покупателей

Большой объем закупок покупателями (у фирмы)

Большие выгоды для покупателей

Высокие стимулы у лиц, принимающих решения о покупке

Наличие товаров-заменителей 

Сокращать издержки производства и предлагать по более низкой цене по сравнению с товарами-заменителями

Рост отрасли

Высокая норма прибыли

Низкие издержки переключения (потребителей)

Низкие различия в продукции

Разработка новых видов продукции и вариантов ее применения

Абсолютные преимущества по издержкам

Наличие патентов и лицензий

Доступ конкурентов к каналам продвижения

Создание собственной дилерской и  дистрибьюторской сети

 

Таким образом, мы получаем список возможных стратегических альтернатив, касающихся развития рыночной ситуации. Можно сделать следующие выводы:

1. Рынок данного вида продукции только развивается. Число конкурирующих фирм в отрасли невелико. Появление крупного мирового лидера в ближайшее время не ожидается и им вполне может стать анализируемый проект. Спрос на данный вид продукции велик, постоянен и не носит сезонный характер.

2. Товар является значимым для покупателя. Наблюдается высокая доля концентрации покупателей по сравнению с концентрацией фирм, это усиливает конкурентную борьбу. Ассортимент товаров-субститутов достаточно широк, а цена   товаров-заменителей обычно выше. Так же покупатель склонен к переходу от  товаров-заменителей к базальтовой продукции, так как это и экономически и технически более выгодно.

3. Угроза появления новых конкурентов очень низка, так как существуют высокие барьеры входа. Это прежде всего имеющиеся патенты на технологию и продукцию, а также большая капиталоемкость создания аналогичных производств.

4. Имеется большой выбор поставщиков, как внутри России, так и за ее пределами. Это позволяет выбирать наилучший канал поставок с необходимым соотношение цены и качества.

 



Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер опубликовал эту модель в своей статье в 1979 г. в журнале Harvard Business Review

 

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности
Диагностика бизнес-процессов
Диагностика организационной структуры
Диагностика системы управленческого учета и отчетности
Диагностика персонала
Диагностика системы автоматизации
Диагностика системы продаж
Методы диагностики
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"