На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Диагностика организационной структуры

В 21 веке, в век высокой конкуренции и постоянных изменений внешней среды, ни одна компания не может существовать неизменной долгое время. Постоянные изменения  - это залог успеха  и прибыльности компании.

Организационная структура компании - это ее основа, это скелет организации. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствие стратегическим направлениям ее развития.  Компания не может меняться без внедрения организационных изменений.

Перед внедрением организационных изменений необходимо провести диагностику организационной структуры компании.

Цели и задачи диагностики организационной структуры – это выявление существующих проблем, первичный анализ причин их возникновения и путей  устранения.

Диагностика организационной структуры состоит из нескольких этапов:

  1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании.
  2. Диагностика  целей  и задач компании и их соответствия операционной деятельности.
  3. Диагностика  бизнес-процессов компании.
  4. Диагностика целей  и задача каждого подразделения и отдельных сотрудников и их соответствия целям и задачам компании, а так же схемам  бизнес-процессов компании.

Источники информации для диагностики организационной структуры компании:

  1. Организационная структура (схема). В случае отсутствия в компании оформленной организационной структуры, на основе личного общения с ключевыми сотрудниками компании, специалисты МЭБ оформляют графически организационную структуру, как есть.
  2. Штатное расписание компании.
  3. Положения  о подразделениях, должностные инструкции, паспорта бизнес-процессов.
  4. Полномочия  и  ответственность сотрудников, оформленные в виде документов. При  отсутствии соответствующих документов, личное общение с сотрудниками компании.

Для успешной  и корректной диагностики организационной структуры компании сотрудникам МЭБ необходимо:

  1. Создать команду проекта из ключевых сотрудников компании.
  2. Получить полный доступ к информации компании, включая программные продукты, интранет и т.д.
  3. Еженедельные, ежедневные (в зависимости от скорости реализации проекта)  собрания с командой проекта  и руководителем организации.

Организационная структура является только формой, которая  при ее правильной организации, позволяет  упорядочить бизнес-процессы и способствовать повышению конкурентоспособности компании на рынке, а так же способствует быстрой  и эффективной реализации целей  и задач компании. Диагностика организационной структуры должна проводиться в рамках комплексной диагностики компании.

Результатом диагностики становится документ, в котором фиксируются выявленные в организационной структуре проблемы, причины их возникновения, рекомендации по устранению.

 

После проведения диагностики, следующие этапы  - это:

  1. Проектирование  распределения  и выполнения функций (оргструктуры) .
  2. Внедрение распределения и выполнения функций (оргструктуры).

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 
  
 
Назад  Вверх


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности
Диагностика бизнес-процессов
Диагностика организационной структуры
Диагностика системы управленческого учета и отчетности
Диагностика персонала
Диагностика системы автоматизации
Диагностика системы продаж
Методы диагностики
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"