На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности

Для того, чтобы куда-то идти, нужно знать куда. Чтобы дойти – нужно знать как. Чтобы идти так как надо, необходимо понимать, что у нас есть для этого сегодня.  Так вот куда – это цели,  как  - это задачи, а что у нас есть сегодня – это операционная деятельность.  Кажется все очень просто и понятно, это знает каждый ребенок. Но на самом деле в большинстве компаний происходит с точностью до наоборот. Если в компании знают куда, то не всегда знают как, если знают как, не всегда знают куда, но чаще всего знают куда  и как, но сегодня делают все, для того, чтобы туда не дойти.

Диагностика целей  и задач компании и их соответствия операционной деятельности – это по сути диагностика системы управления и  бизнес-процессов с точки зрения целей  и задач компании. Такая работа предполагает, что у компании уже есть четко сформированная стратегия развития. Консультанты фокусируются на оптимизации системы управления  и бизнес-процессов. Например, если в компании реализация продукции падает или ниже плановой, то это может связано с качеством продукта, его продвижением, а может причина кроется в плохо организованном процессе продаж, неоптимальной системе мотивации и т.д.

Кому нужна такая диагностика. В первую очередь первым лицам компании: генеральному директору  и собственникам. Т.к. в большинстве компаний каждый руководитель подразделения отвечает за свой блок и всю картину в целом в компании не видит. А для того, чтобы достичь поставленных целей компания должна работать, как единый механизм, в унисон, только синергетическая работ всех сотрудников компании  позволит  бизнесу не только оставаться на плаву, но и эффективно развиваться.

Когда нужна диагностика.

Диагностика целей  и задач компании на соответствие операционной деятельности необходима при проведении реорганизации компании, при смене топ-менеджеров, при постоянном отклонении от запланированных результатов, при изменении целей  и задач и т.д. .  В целом данный вид диагностики целесообразно проводить регулярно, не реже одного раза в три года.

Результат диагностики

По итогам диагностики целей  и задач компании и их соответствия операционной деятельности вы получите  подробный отчет, описывающий узкие места вашей компании, а так же рекомендации по решения проблем управления.

Как проводиться диагностика:

  1. Анализ существующей стратегии компании, целей  и задач  и их увязки с видением, миссией, стратегией. При необходимости, проводиться корректировка.
  2. Серия интервью сверху вниз.
  3. Анализ существующих  бизнес-процесов, документов.
  4. Анализ внешней среды, особенностей рыночного окружения компании.
  5. Выявление узких мест.

Все выше перечисленные пункты важно выполнить не только в разрезе организации в целом, но и каждого функционального подразделения компании. Только в этом случае мы сможем получить ясную и понятную картину.

 

Рекомендации по проведению данного вида диагностики:

  1. Целесообразно анализировать операционную деятельность и ее соответствие целям и задачам в рамках полной диагностики компании.
  2. Проводить следует с помощью внешних консультантов,  т.к. именно сторонние специалисты могут заметить проблемы, неочевидные внутренним сотрудникам.

Написать  нам                                                  Позвонить нам                                                      Цены

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Диагностика целей и задач и их соответствия операционной деятельности
Диагностика бизнес-процессов
Диагностика организационной структуры
Диагностика системы управленческого учета и отчетности
Диагностика персонала
Диагностика системы автоматизации
Диагностика системы продаж
Методы диагностики
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"