На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

12 ноября 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Аттестационные вопросы по курсу "Сбалансированная система показателей"

 

 

  1. Особенности стратегического управления и управления по показателям История сбалансированной системы показателей
  2. Выгоды от внедрения ССП. Эффективность применения ССП
  3. Концепция сбалансированной системы показателей
  4. Понятие и принципы выделения перспектив
  5. Стратегическая карта
  6. Технология перехода от миссии и стратегии к показателям
  7. Стратегическое управление и стратегическая карта
  8. Перспектива: Финансы
  9. Постановка финансовых стратегических целей на основе управления, ориентированного на увеличение стоимости
  10. Перспектива: Клиенты
  11. Перспектива: Процессы
  12. Перспектива: Обучение и рост (Развитие, Персонал)
  13. Формализация стратегии и определение стратегических целей для ССП
  14. Что такое показатель KPI?
  15. Поиск показателей. Количество показателей
  16. Оценка стоимости показателя.
  17. Целевые значения. Определение целевых значений
  18. Что такое инициативы? Разработка стратегических инициатив
  19. Инициативы для начала измерения показателей
  20. Анализ разрывов (GAP-анализ) - инструмент для поиска инициатив
  21. Формализация показателей
  22. Вертикальная и горизонтальная сбалансированность системы показателей
  23. Критерии удачно разработанной ССП
  24. Декомпозиция стратегических целей и показателей
  25. Задача каскадирования. Кто проводит каскадирование?
  26. Агрегирование показателей
  27. Подходы к каскадированию
  28. Каскадирование сходных по функциям подразделений
  29. Каскадирование холдинговой компании
  30. Гибридный подход к каскадированию
  31. Особенности каскадирования ССП для вспомогательных подразделений
  32. Стратегическая роль вспомогательных подразделений
  33. Проект внедрения ССП. Этап 1. Определение проекта
  34. Проект внедрения ССП. Этап 2. Формализация стратегии
  35. Проект внедрения ССП. Этап 3. Разработка ССП для подразделений
  36. Проект внедрения ССП. Этап 4. Создание инструментов ССП
  37. Проект внедрения ССП. Этап 5. Запуск ССП
  38. Проект внедрения ССП. Этап 6. Встраивание ССП в системы управления
  39. Риски проекта внедрения ССП
  40. Стратегические изменения организации во время проекта ССП
  41. ССП как методика управления изменениями
  42. ССП и подсистемы управления
  43. Кто интегрирует ССП в систему управления? Стратегический офис
  44. Связь ССП и системы бюджетирования
  45. Интеграция ССП с системой мотивации
  46. Связь ССП и организационного дизайна
  47. Стратегические изменения организации во время проекта ССП

 

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати
 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"