На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

12 ноября 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Приложение № 3 к Порядку предоставления в 2011 году грантов (субсидий) начинающим субъектам малого и среднего предпринимательства, утвержденному постановлением Правительства Республики Калмыкия от 12 сентября 2011 г. № 306

 

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Структура бизнес-плана:

1. Общее описание предприятия.

2. Общее описание бизнес-проекта.

3. Описание продукции и услуг.

4. Маркетинг-план.

5. Производственный и организационный планы.

6. Календарный план.

7. Финансовый план.

8. Оценка эффективности бизнес-проекта.

9. Смета расходов на реализацию бизнес-плана.

 

1. Общее описание предприятия

 

Таблица № 1

1.1.

Наименование предприятия,
организационно-правовая форма

 

1.2.

Дата регистрации предприятия

 

1.3.

Вид (ы) экономической деятельности, осуществляемой предприятием

 

1.4.

Адрес (фактический/юридический)

 

1.5.

Контакты (телефон, факс, e-mail, web)

 

1.6.

Ф.И.О. руководителя, должность

 

1.7.

Реквизиты свидетельства о регистрации
в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица (дата, номер, кем выдан)

 

1.8.

Реквизиты свидетельства о постановке на учет в налоговом органе (дата, номер, кем выдан, ИНН, код ОКАТО)

 

1.9.

Реквизиты лицензии на право осуществления
лицензируемых видов деятельности (дата,
номер, назначение и вид работ, кем выдана, срок действия)

 

1.10.

Банковские реквизиты предприятия (номера расчетных счетов)

 

1.11.

История создания предприятия, основные достижения за период с момента создания

 

1.12.

Описание предприятия, включая сведения о филиалах, субподрядчиках, дочерних компаниях и т.д. 

 

1.13.

Описание производимой продукции (услуги), включая описание качественных характеристик и область использования <*>

 

1.14.

Рынки сбыта продукции (услуги), основные потребители <*>

 

1.15.

Основные технико-экономические показатели предприятия (объем производства, численность работающих, рыночная стоимость и структура активов) <*>

 

1.16.

Финансовые показатели предприятия (тыс. руб.), включая показатели по объему выручки предприятия, чистой прибыли, налоговых платежей, остаточной стоимости основных средств, фонда оплаты труда <*>

 

1.17.

Планы развития предприятия в среднесрочной перспективе, предпосылки разработки инвестиционного проекта <*>

 

--------------------------------

<*> Пункты 1.13 - 1.17 заполняются при условии осуществления текущей хозяйственной деятельности до момента подачи заявки субъектом малого предпринимательства на получение субсидии.

 

В данном разделе необходимо указать направление деятельности в настоящее время. Начата ли практическая деятельность (если нет, то почему).

Наличие производственных помещений (в собственности, в аренде, другое; площадь, срок действия договора и т.д.). Численность занятых в настоящее время (штатное расписание). Готовность к началу реализации проекта. Проводится ли в отношении предприятия процедура ликвидации, банкротства. Не приостановлена ли деятельность организации в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день рассмотрения заявки на участие в конкурсе.

 

2. Общее описание бизнес-проекта

 

Таблица № 2

2.1. 

Наименование проекта

 

2.2. 

Цель проекта, включая описание планов по модернизации (либо созданию нового) производства, улучшению качества (либо выпуску новых) товаров (услуг), планируемый объем производства и рынки сбыта (район, область, регион, страна)

 

2.3. 

Общая сумма инвестиционных затрат
(тыс. руб.)

 

2.4. 

Источники финансирования (тыс. руб.)

 

2.5. 

Сроки и этапы реализации проекта

 

2.6. 

Влияние проекта на основные экономические показатели, включая объем производства, число создаваемых рабочих мест, налоговые отчисления в бюджеты всех уровней

 

2.7. 

Обеспеченность проекта материальными (наличие производственных помещений, земли и т.п.) и сырьевыми ресурсами

 

2.8. 

Потребность в подключении к объектам инженерной и коммунальной инфраструктуры

 

2.9. 

Сдерживающие факторы реализации проекта

 

2.10.

Состояние проработки проекта (наличие проектной документации, мастер-плана, бизнес-плана и т.п.)

 

2.11.

Меры государственной поддержки (в рамках утвержденных областных целевых программ), которыми планирует воспользоваться инициатор проекта

 

 

3. Описание продукции и услуг

 

Перечень и краткое описание товаров и услуг, предлагаемых в рамках настоящего проекта. Их отличительные особенности и степень готовности (разработка, опытный образец, первая партия и т.п.). При наличии представляются отзывы экспертов или потребителей о качестве и свойствах продукции.

 

4. План маркетинга

 

Цель данного раздела заключается в том, чтобы показать, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара (услуги). В данном разделе следует указать:

- каковы географические пределы сбыта продукции (муниципальное образование, Республика Калмыкия, Российская Федерация);

- специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке, предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;

- уровень конкуренции (следует указать перечень предприятий - основных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю, занимаемую ими на рынке) и тенденции развития рынка за последние годы;

- основных потенциальных потребителей продукции (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители);

- каковы конкурентные преимущества и недостатки имеет продукция, уровень спроса на продукцию (в том числе прогнозируемый), ее экспортный потенциал;

- каким образом будет осуществляться сбыт продукции (расчет и обоснование цены, ценовая политика, система распределения в настоящее время и в среднесрочной перспективе, способы рекламы, сервисного и гарантийного обслуживания, связи с общественностью и т.п.);

- возможные риски при реализации проекта (технологические риски, организационные и управленческие риски, риски материально-технического обеспечения, финансовые риски, экономические риски, социальные риски).

 

5. Производственный и организационный планы

 

Данный раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Необходимо дать краткое описание технологической цепочки предприятия: как будет создаваться (создается) продукция (оказываются услуги, осуществляется торговля), какое сырье, товары и материалы предполагается использовать, источники их получения, какие технологические процессы и оборудование будут использованы. Достаточно ли имеющихся в настоящее время помещений, оборудования и персонала для реализации проекта. Если в технологическую цепочку предприятия встроены прочие организации, то необходимо описать их роль в реализации проекта.

Обязательно указать планируемую численность сотрудников на период реализации проекта (всего по организации непосредственно занятых в реализации проекта).

Также рекомендуется включить описание системы управления персоналом на предприятии, квалификацию инженерно-технического персонала и специалистов среднего и высшего звеньев управления.

 

ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧИХ И СЛУЖАЩИХ

 

Таблица № 3

Наименование категорий

Год

Начальное состояние

1

...

Потребность, чел.  

Средняя зарплата, тыс. руб.

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

 

 

 

Рабочие основного производства

 

 

 

 

 

 

Рабочие вспомогательного производства

 

 

 

 

 

 

Специалисты и служащие

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

 

 

 

Необходимо описать материально-техническое обеспечение (сырье, полуфабрикаты и комплектующие, их стоимость, объемы и поставщики), основные источники снабжения сырьем и материалами, включая описание альтернативных источников снабжения в случае возникновения проблем у партнеров, а также обоснование текущих затрат (сырье, материалы, энергия, заработная плата, оплата услуг сторонних организаций, реклама и другое), расчет потребности в оборотных средствах для организации производства.

 

Таблица № 4

Наименование ресурсов

Год

Начальное состояние

1

...

№ 

Количество, в натуральных единицах

Цена единицы ресурсов, тыс. руб.

Стоимость, тыс. руб.

 

 

 

Сырье и материалы

 

 

 

 

 

 

Комплектующие изделия

 

 

 

 

 

 

Топливо

 

 

 

 

 

 

Энергия

 

 

 

 

 

 

Другое

 

 

 

 

 

 

 

Для реализации задач, разработанных в плане маркетинга, и выполнения производственной программы, намеченной в плане производства, необходимо иметь организационный план, который охватывает вопросы организационной структуры управления.

Здесь необходимо показать, кто будет выполнять производственную программу и как эта работа будет организована, включая режим работы (количество смен, продолжительность смены), систему оплаты, требования к контролю качества на всех этапах производства, обучение и повышение квалификации, мотивацию работников (социальные гарантии, охрана труда, стимулирование).

Организационный план также должен включать прогноз сроков выполнения мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации.

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА

Таблица № 5

Объем выпуска продукции, в натуральных единицах

Год

Начальное состояние

1

2

...

Продукция 1

 

 

 

 

 

Продукция 2

 

 

 

 

 

...

 

 

 

 

 

Продукция i

 

 

 

 

 

Прочая реализация

 

 

 

 

 

 

Таблица № 6

Структура затрат на производство

Год

Начальное состояние

1  

2  

... 

№ 

Материальные затраты, в том числе:

 

 

 

 

 

сырье и материалы

 

 

 

 

 

Покупные комплектующие, изделия, полуфабрикаты

 

 

 

 

 

Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонним организациям

 

 

 

 

 

Топливо

 

 

 

 

 

Энергия

 

 

 

 

 

Затраты на оплату труда

 

 

 

 

 

Отчисления на социальные нужды

 

 

 

 

 

Амортизация основных средств

 

 

 

 

 

Прочие затраты, в том числе:

 

 

 

 

 

арендная плата

 

 

 

 

 

вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения

 

 

 

 

 

обязательные страховые платежи

 

 

 

 

 

проценты по кредитам банков

 

 

 

 

 

представительские расходы

 

 

 

 

 

суточные и подъемные

 

 

 

 

 

налоги, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг)

 

 

 

 

 

Итого затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

 

 

 

 

 

Себестоимость продукции (работ, услуг)

 

 

 

 

 

Выпуск товаров и услуг (без внутреннего оборота) в фактических ценах (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

 

 

 

 

 

 

ПЛАН ПРОДАЖ

Таблица № 7

Наименование продукции

Год

Начальное состояние

1

...

Объем продаж, единиц

Цена за единицу продукции, тыс. руб.

Объем выручки, тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продукция 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продукция 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продукция i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочая реализация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Календарный план

 

Перечень основных этапов реализации проекта и потребность в финансовых ресурсах для их реализации.

Необходимо заполнить:

Таблица № 8

№ п/п.

Наименование этапа проекта

Дата начала

Дата окончания

Стоимость этапа

1.

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

Примеры этапов проекта: приобретение оборудования, монтаж оборудования, получение лицензии, подбор персонала, проведение ремонта производственного помещения и т.д.

Обязательно указать дату достижения полной производственной мощности.

 

7. Финансовый план

 

Этот раздел должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). В финансовом плане следует рассмотреть несколько возможных сценариев развития компании.

Также следует указать объем и назначение финансовой поддержки: каков объем необходимых для реализации проекта финансовых ресурсов (общая стоимость проекта, в том числе средства республиканского бюджета (субсидия, собственные средства)). Если есть текущие финансовые обязательства (банковский кредит, заем физического лица, задолженность по оплате аренды), то указать условия возврата (проценты, сроки, прочее).

Обязательно указать:

1. На какие цели планируется направить средства, например, финансовые средства планируется направить на:

- приобретение основных средств: ________ руб.;

- ремонт помещения: _____________________ руб.;

- _______________________________________ руб.;

- _______________________________________ руб.;

- и т.д.

2. В каком объеме вкладываются (ранее вложены) собственные средства, например, направления расходования средств:

- заработная плата ______________________ руб.;

- аренда ________________________________ руб.;

- приобретение основных средств _________ руб.;

- приобретение оборотных средств ________ руб.;

- другое (указать) ______________________ руб.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ

 

(заполняются графы, относящиеся к вашей системе налогообложения)

Таблица № 9

 

Наименование показателя

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Выручка (доходы), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (6%), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расходы, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль (выручка - расходы), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рентабельность, % (прибыль/выручка) x 100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (15%), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (общепринятая система налогообложения)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заработная плата, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начисления на заработную плату, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая сумма налогов, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налогов нарастающим итогом <*>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование показателя

Месяц

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Выручка (доходы), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (6%), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расходы, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль (выручка - расходы), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рентабельность, % (прибыль/выручка) x 100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (15%), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (общепринятая система налогообложения)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заработная плата, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начисления на заработную плату, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая сумма налогов, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налогов нарастающим итогом <*>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование показателя

Месяц

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

Выручка (доходы), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (6%), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расходы, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль (выручка - расходы), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рентабельность, % (прибыль/выручка) x 100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (15%), руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налога (общепринятая система налогообложения)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заработная плата, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начисления на заработную плату, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая сумма налогов, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма налогов нарастающим итогом <*>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

--------------------------------

<*> Определяется, на каком месяце с начала проекта поступления в бюджетную систему Российской Федерации налоговых платежей сравняются с суммой (превысят сумму) предоставляемой субсидии (смотри порядковый номер месяца).

В случае непокрытия налоговыми платежами размера запрашиваемой субсидии в течение 36 месяцев, таблица продолжается до 60 месяцев.

 

Расчеты могут быть смоделированы на любых программных продуктах. Финансовые показатели и показатели экономической эффективности должны быть выполнены с учетом дисконтирования.

 

ОТЧЕТ

О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASH FLOW)

 

Таблица № 10

Показатели

Начальное состояние

1 год

2 год

3 год

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

январь-июнь

июль-декабрь

январь-декабрь

1. Поступления от продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Прямые производственные издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Затраты на сдельную зарплату

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Поступления от других видов деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Выплаты на другие виды деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Постоянные (общие) издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Налоги

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Оперативная деятельность

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Затраты на приобретение активов

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Другие издержки подготовительного периода

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Поступления от продажи активов

 

 

 

 

 

 

 

 

12. Инвестиционная деятельность

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Собственный (акционерный) капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Займы

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Погашение задолженности по кредитам

 

 

 

 

 

 

 

 

16. Выплаты дивидендов

 

 

 

 

 

 

 

 

17. Выплата процентов по займам

 

 

 

 

 

 

 

 

18. Банковские вклады

 

 

 

 

 

 

 

 

19. Доходы по банковским вкладам

 

 

 

 

 

 

 

 

20. Финансовая деятельность

 

 

 

 

 

 

 

 

21. Баланс наличности на начало периода

 

 

 

 

 

 

 

 

22. Баланс наличности на конец периода

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Примечание: Строка 8 = 1 - 2 - 3 + 4 - 5 - 6 - 7

                             Строка 12 = 9 + 10 - 11

                             Строка 20 = 13 + 14 - 15 - 16 - 17 + 18 + 19

                             Строка 21 = 8 + 20 - 12

                             Строка 22 = 22 предшествующего + 21 настоящего

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

(показывает операционную деятельность предприятия по периодам)

Таблица № 11

Показатели

Начальное состояние

1 год

2 год

3 год

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

январь-июнь

июль-декабрь

январь-декабрь

1. Валовый объем продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Потери

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Чистый объем с продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Сырье и материалы

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Комплектующие изделия

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Сдельная зарплата

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Прочие прямые издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Прямые издержки, всего

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Валовая прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Налоги с дохода и на активы

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Операционные издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

12. Торговые издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Административные издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Постоянные  
издержки, всего 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Амортизация

 

 

 

 

 

 

 

 

16. Выплата процентов       
по кредитам

 

 

 

 

 

 

 

 

17. Суммарные калькуляционные издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

18. Прочие доходы

 

 

 

 

 

 

 

 

19. Прочие затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

20. Прибыль до выплаты налога

 

 

 

 

 

 

 

 

21. Налог на прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

22. Чистая прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Примечание: Строка 3 = 1 - 2

                        Строка 8 = 4 + 5 + 6 + 7

                        Строка 9 = 3 - 8

                        Строка 14 = 10 + 11 + 12 + 13

                        Строка 17 = 15 + 16

                        Строка 20 = 9 - 14 - 17 + 18 - 19

                        Строка 22 = 20 - 21

 

8. Оценка эффективности проекта

 

В разделе следует оценить эффективность реализации бизнес-проекта.

Себестоимость продукции (среднегодовая)

 

№ п/п

Наименование показателя

Сумма, руб.

1

Переменные затраты (всего)

 

2

Постоянные затраты (всего)

 

3

Заработная плата (всего)

 

4

Итого:

 

5

Выручка (реализация годовая)

 

6

В процентах к выручке (реализации) (п. 4/п. 5)

 

 

Рентабельность (средняя) (Прибыль от реализации (годовая)/ Сумма затрат на производство и реализацию (годовая) _______________________ _______________________________________________________________

Период окупаемости _________________________________________

Прибыльность проекта (Чистая прибыль (годовая)/Инвестиционные затраты) _______________________________________________________

 

Дополнительно созданные рабочие места:

___________________________________________________________

____________________________________________________________

Перспективы реализации проекта

___________________________________________________________

СМЕТА

расходов на реализацию бизнес-плана <*>

 

№ п/п.

Наименование статьи расходов <**>

Сумма, руб.

1.

 

 

2. 

 

 

 

 

 

Всего расходов:

 

НДС (при оплате товаров, работ, услуг):

 

Итого:

 

 

    Руководитель _____________               ______________________________

                                                       (подпись)                                                       (расшифровка подписи)

М.П.

<*> - оформляется на отдельном листе заявки

<**> - указать перечень расходов, которые субъект предпринимательства хочет возместить в соответствии с правилами отбора.

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати

Разработка концепции развития (стратегического плана)
Методы и инструменты стратегического планирования
Разработка бизнес-плана
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта
Разработка системы сбалансированных показателей
Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)
Проектирование финансовой структуры
Проектирование бюджетной структуры
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
Цены

 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"