На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАЧЕСТВА ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

1. Цели и задачи консультационного проекта

 

ЦЕЛЬ: разработать финансовую модель анализируемого бизнеса и на ее основе провести анализ финансово-хозяйственной деятельности при различных сценариях его развития

 

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·        Собрать исходную информацию для построения финансовой модели бизнеса.

·        Разработать возможные сценарии развития бизнеса в зависимости от принимаемых управленческих решений.

·        Разработать финансовую модель анализируемого бизнеса.

·        Рассчитать основные финансовые показатели по каждому сценарию развития.

·        Провести сравнительный анализ рассчитанных сценариев развития по нескольким результирующим показателям.

·        Обосновать выбор наиболее эффективного управленческого решения из предложенных к анализу.

 

2. Распределение работ между Исполнителем

и Заказчиком в ходе Проекта

 

Исполнитель

Заказчик

1.       Составляет перечень и требования к исходной информации для составления модели бизнеса.

2.       Разрабатывает форму описания сценариев развития бизнеса при различных управленческих решениях

3.       Совместно с Заказчиком разрабатывает сценарии развития.

4.       Разрабатывает модель бизнеса в ИНЭК-АНАЛИТИК (по факту), описывает допущения и ограничения, и проверяет ее адекватность.

5.       Рассчитывает, предложенные к анализу сценарии развития бизнеса при различных управленческих решениях и проводит их сравнительный анализ.

6.       Обосновывает выбор наиболее эффективного управленческого решения в сложившихся обстоятельствах.

7.       Готовит отчет по проекту

 

1.       Предоставляет необходимую для построения модели информацию

2.       Утверждает форму описания сценариев развития бизнеса при различных управленческих решениях.

3.       Совместно с Исполнителем формулирует сценарии развития бизнеса при различных управленческих решениях. Выбирает сценарии по которым будет проводится расчет по модели и сравнительный анализ.

4.       Оказывает содействие в разработке модели, утверждает допущения и ограничения в модели, принимает разработанную модель бизнеса и анализ бизнеса (по факту).

5.       Утверждает перечень результирующих показателей, по которым будет проводиться сравнительный анализ. Анализирует, корректирует и утверждает расчеты по сценариям развития бизнеса при различных управленческих решениях и утверждает их сравнительный анализ

8.       Согласовывает и утверждает критерии выбора наиболее эффективного управленческого решения в сложившихся обстоятельствах.

 

 

 

 

3. Мероприятия, сроки и результаты выполнения работ

 

Мероприятие/ Действия

Результат/документ

1

Собрать исходную информацию для построения финансовой модели бизнеса.

 

Срок 1 неделя[1]

Перечень и требования к качеству информации, необходимой для построения модели бизнеса.

Набор необходимой информации для построения модели бизнеса

2

Разработать возможные сценарии развития бизнеса в зависимости от принимаемых управленческих решений.

 

Срок 1 неделя

Перечень сценариев развития бизнеса в зависимости от принимаемых решений

3

Разработать финансовую модель анализируемого бизнеса.

 

Срок 2 недели

Модель в ИНЭК-АНАЛИТИК (по факту)

Отчет по анализу хозяйственной деятельности (по факту)

4

Рассчитать основные финансовые показатели по каждому сценарию развития.

 

Срок 1 неделя

Модель в ИНЕК-АНАЛИТИК (по каждому сценарию)

Отчет по анализу хозяйственной деятельности (по каждому сценарию)

5

Провести сравнительный анализ рассчитанных сценариев развития по нескольким результирующим показателям.

 

Срок 1 неделя

Графический отчет по сравнительному анализу различных сценариев развития по основным результирующим показателям

6

Обосновать выбор наиболее эффективного управленческого решения из предложенных к анализу.

 

Срок 1 неделя

Отчет по проекту

Срок проекта 7 недель  

 

 



[1] Срок выполнения работ поставлен примерный и может быть скорректирован по факту выполнения проекта. График работ по проекту предусматривает совместную работу Исполнителя с Заказчиком  в офисе Заказчика два раза в неделю по 2 – 3 часа, а также самостоятельную работу Исполнителя  по 4 – 6 часов в неделю. 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500
 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"