На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

12 ноября 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Типичное содержание бизнес-плана по рекомендациям ЮНИДО

 


I.                   Введение (резюме проекта, инвестиционный меморандум) (1-2 стр.)

1.      Цель проекта.

2.      Объем и источники инвестиций.

3.      Ожидаемый экономический, экологический, социальный эффект.

II.                Характеристика предприятия (3-5 стр.)

1.      Историческая справка. Местонахождение.

2.      Продукция/услуги. Потребители.

3.      Производственный процесс.

4.      Организация управления.

5.      Руководство / персонал.

6.      Особые преимущества деятельности.

7.      Основные финансовые показатели.

III.             Рынок сбыта (2-3 стр.)

1.      Основные потребители.

2.      Динамика сбыта.

3.      Анализ поведения конкурентов.

IV.              Содержание проекта (7-10 стр.)

1.      Основные характеристики продукции/услуг.

2.      Потребность в оборудовании.

3.      Потребность в материалах.

4.      Подготовка и обучение персонала.

5.      Маркетинг и реализация.

6.      Учет и финансовый анализ.

V.                 Потребность в инвестициях (3-5 стр.)

1.      Структура и динамика инвестиционных затрат.

2.      Источники финансирования.

VI.              Оценка эффективности проекта (3-7 стр.)

1.      Инвестиционные издержки.

2.      Программа производства и реализации.

3.      Численность персонала.

4.      Текущие издержки:

1)      материальные затраты;

2)      расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

3)      обслуживание и ремонт оборудования;

4)      административные накладные расходы; издержки по сбыту продукции;

5.      Структура текущих издержек по видам продукции.

6.      Потребность в оборотном капитале. Источники финансирования.

VII.           Управление персоналом (3-4 стр.)

1.      Организационно-правовая форма.

2.      Учет и финансовый контроль.

3.   Стимулирование и организация персонала.


 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати

Школа успешного риэлтора "МИЛЛИОНЕР"
Курсы повышения квалификации
Тренинги и семинары
Консультации
Библиотека
Отзывы

 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"