На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

27 июля 2018 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

26 июля 2018 г.
Уникальная акция «Поставь диагноз»!

МЭБ проводит в сентябре 2018 года акцию «Поставь диагноз». «Поставь диагноз» - это диагностика вашей компании по уникально низкой цене – за 9800 рублей! Вы получите отчет о состоянии вашей компании на сегодня и рекомендации, что делать завтра. Для того, чтобы стать участником акции, вам необходимо только позвонить нам. Спешите! Верный диагноз – это первый шаг к выздоровлению!

25 июля 2018 г.
АКЦИЯ! Профессиональный SWOT-анализ за один день за 2990 рублей!

Вы думаете, что делать в 2019 году? Вам нужно срочно сделать SWOT-анализ Вашего бизнеса? МЭБ к Вашим услугам!

Все новости





 
   
 

 


Индивидуальное обучение технологиям управления развитием бизнеса



Цель обучения: получить целостное представление  о современных методах управления бизнесом  (методы диагностики компании, методы разработки стратегий развития, методы проведения  изменений в организации).

Обучение проводится ИНДИВИДУАЛЬНО с использованием профессиональных электронных презентаций теоретического материала, тренинговой работы, работы с управленческой  и бухгалтерской отчетностью, решением практических задач и примеров. Обучение также предполагает изучение основных офисных и прикладных компьютерных  программам.  Реализуется строгая практическая направленность. В обучении применяются технологии консалтингового проекта «Проектирование  и внедрение системы управления  развитием бизнеса». Программа обучения апробирована автором на курсах МВА ЮФУ (2008 – 2011 г.г.)

Программа обучения:

Тема

Описание

Примечание

Экономика и финансы предприятия

1

Управление бизнесом через центры финансовой ответственности (ЦФО)

Методика построения финансовой структуры бизнеса. Чем отличается финансовая структура предприятия  от организационной? Анализ организационной структуры через призму финансовой структуры. Взаимосвязь организационной структуры и финансовой структуры

Тренинг на материалах существующего бизнеса.

По результатам работы на тренинге – финансовая структура существующего бизнеса

2

Разработка  и внедрение системы управленческого учета  и отчетности (бюджетирования)

Принципы постановки учета и отчетности. Чем отличается бухгалтерский учет от управленческого?  Как перейти от учета «что было», к учету «что и есть» и «что будет»?  Как научиться планировать и контролировать финансовые показатели бизнеса? Принципы формирования основных отчетов (бюджетов)  (БДР, ДДС, Баланс).

Практикум на условном примере с привязкой к существующему бизнесу.

В результате – умение понимать, «читать» и проверять бухгалтерскую и финансовую отчетность

Диагностика текущего состояния бизнеса

3

Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Регламентированный анализ (для проверяющих органов)

Анализ  продаж, закупок

 

Основные отчеты (ОПиУ, ДДС, Баланс). Как их читать?  Как анализировать? Финансовые и экономические показатели.

Как и для чего анализировать продажи и закупки прошлых периодов? АВС анализ. Сегментация покупателей  и поставщиков.

Практикум на материалах существующего бизнеса

В результате – умение анализировать бизнес по ключевым показателям и прогнозировать его развитие

4

Диагностика бизнеса по технологии SCORE

Модель SCORE. Что это такое? Как и для чего использовать эту технологию?

Применение на материалах существующего бизнеса с целью разработки планов его развития

Разработка стратегии развития бизнеса

5

Миссия, видение, стратегия. (1 час)

Что это такое? Как разработать? Как внедрить?

В результате – умение формулировать миссию бизнеса, излагать видение перспектив, формулировать стратегии развития

6

SWOT-анализ для обоснования выбора стратегии развития

Что это? Как использовать?  Как проводить?

В результате – умение обосновывать стратегии развития по методике SWOT-анализа

7

Маркетинг и стратегия.

Как обосновать стратегию с точки зрения рынка  и потребностей клиентов

 

8

Разработка  системы сбалансированных показателей.

Что это такое? Как разработать? Как использовать?

В результате – умение выбирать и ранжировать ключевые показатели развития бизнеса, а также строить систему контролинга на их основе

Внедрение системы управления развитием бизнеса

9

Разработка, изменения организационной структуры. 

Как провести изменения в существующей организационной структуре? Цели и задачи изменений. Как организационная структура влияет на эффективность вашего бизнеса?

Практическая работа по материалам существующего бизнеса

10

Моделирование  и оптимизация бизнес-процессов.

Что такое бизнес-процесс (БП)? Для чего внедрять процессный подход? Как бизнес-процессы вашей компании влияют на финансовые показатели? Методы описания и оптимизации БП

В результате умение описывать и оптимизировать бизнес-процессы организации.

11

Персонал. Системы мотивации. 

Основные ошибки мотивации персонала. Как управлять персоналом посредством мотивационных систем. Корпоративная культура – что это такое  и как она влияет на развитие вашего бизнеса? Как ее разработать и внедрить?

В результате – сформулированные предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в существующем бизнесе

 

Каждый блок рассчитан примерно на 2 часа занятий. Всего объем обучения 22 часа.

Программа  курса может быть скорректирована в соответствии с Вашими пожеланиями и потребностями.

Дата и время проведения обучения:  2 раза в неделю по 2 часа в удобный для Вас день и время.

Место проведения:  дружественный офис  в центре г. Ростова-на-Дону.

Стоимость: 1000 рублей в час или 22000 (двадцать две тысячи) рублей.

 

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати

Школа успешного риэлтора "МИЛЛИОНЕР"
Курсы повышения квалификации
Тренинги и семинары
Консультации
Библиотека
Отзывы

 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"