На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

12 ноября 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

 


  УНИКАЛЬНЫЙ КУРС «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА»

Почему уникальный? Потому что за 4 вечера (20 часов) вы получите основные базовые знания, которые позволят вам грамотно провести диагностику вашей компании, разработать стратегию развития бизнесом и ее внедрить.

Вы сможете получить целостное представление  о современных инструментах, которые помогают построить эффективный бизнес.

Почему мы решили провести такой мастер-класс: дело в том что, часто в ходе работы с клиентами мы порой слышали: «Система сбалансированных показателей  – это для крупных компаний, не для нас…» «Зачем нам бизнес-процессы, когда в нашей компании всего 5 человек…», «Для постановки управленческого учета и бюджетирования нужны дорогие программные продукты» и т.д.

Почему так происходит? Почему бизнес  не применяет инструменты, которые доказали свою эффективность на практике?

Проанализировав возражения наших клиентов, мы поняли – это происходит из-за  отсутствия понимания, что это за инструменты, для чего и как они работают. Кроме этого научная подача информации в книгах, журналах – отпугивает.

Поэтому мы решили в рамках четырехдневного курса рассказать об основных инструментах бизнеса, без применения, которых невозможно говорить об эффективном  и прибыльном бизнесе. Мы постараемся сделать это просто и доступно. Мы постараемся не только рассказать, но и показать и научить ими пользоваться.

Мы построили этот курс по технологии консалтингового проекта «Проектирование  и внедрение системы управления  развитием бизнеса».

В рамках данного курса вы получите в простой доступной форме информацию о бизнес-инструментах, которые сможете применять уже завтра.

Мы приглашаем всех, кто заинтересован в том, чтобы его бизнес был прибыльным и развивался. Всех, кто понимает, что без развития  и обучения невозможен успех и удовлетворение.

Всех, кто ценит время  и понимает, как важно получить максимум знаний за минимальное время.

Всех, кто готов слушать, слышать,  учиться и меняться.

Цель курса: понять, как проводить диагностику в компании, разрабатывать стратегию, внедрять изменения с помощью современных инструментов управления бизнесом.

На кого рассчитан курс: владельцы малого и среднего бизнеса, генеральные директора, директора по развитию.

Формат проведения: доклад, презентации, обсуждения.

Курс ведет:

Александр Перминов - профессиональный консультант по организации и развитию бизнеса, бизнес-тренер, накопил десятилетний опыт разработки и реализации бизнес-планов, доцент кафедры Антикризисного и корпоративного управления РГЭУ «РИНХ», кандидат экономических наук. Специализируется на инвестиционном и финансовом консалтинге.

Наталья Фоменко - профессиональный маркетолог, бизнес-тренер, имеет шестилетний опыт проведения маркетинговых исследований, автор креативных технологий передачи опыта в системе «бизнес-личность».

Программа курса:

Тема

Описание

Выступающий

Знакомство с участниками и выступающими. Презентация курса. Постановка целей.

Диагностика текущего состояния бизнеса

1

Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Основные отчеты (ОПиУ, ДДС, Баланс). Как их читать?  Как анализировать? Финансовые коэффициенты.

Александр Перминов

2

Анализ  продаж, закупок. 

Как и для чего анализировать продажи и закупки прошлых периодов? АВС анализ. Сегментация покупателей  и поставщиков.

Александр Перминов

3

Диагностика бизнеса по технологии SCORE

Модель SCORE. Что это такое? Как и для чего использовать эту технологию?

Александр Перминов

Разработка стратегии развития бизнеса

4

Миссия, видение, стратегия. 

Что это такое? Как разработать? Как внедрить?

Александр Перминов

5

SWOT анализ для обоснования выбора стратегии развития

Что это? Как использовать?  Как проводить?

Александр Перминов

6

Маркетинг и стратегия.

Как обосновать стратегию с точки зрения рынка  и потребностей клиентов

Наталья Фоменко

7

Разработка  системы сбалансированных показателей

Что это такое? Как разработать? Как использовать?

Александр Перминов

Внедрение системы управления развитием бизнеса

8

Разработка, изменения организационной структуры.  

Как провести изменения в существующей организационной структуре? Цели и задачи изменений. Как организационная структура влияет на эффективность вашего бизнеса?

Александр Перминов

9

Разработка  и внедрение системы управленческого учета  и отчетности (бюджетирования).

Чем отличается бухгалтерский учет от управленческого?  Как перейти от учета «что было», к учету «что и есть» и «что будет»?  Чем отличается финансовая структура предприятия  от организационной? Как научиться планировать и контролировать финансовые показатели бизнеса?

Александр Перминов

10

Моделирование  и оптимизация бизнес-процессов.

Что такое бизнес-процесс? Для чего внедрять процессный подход? Как бизнес-процессы вашей компании влияют на финансовые показатели?

Александр Перминов

11

Персонал. Системы мотивации. 

Основные ошибки мотивации персонала. Как управлять персоналом посредством мотивационных систем. Корпоративная культура – что это такое  и как она влияет на развитие вашего бизнеса? Как ее разработать и внедрить?

Александр Перминов

Вручение дипломов  о прохождении курса

После проведения тренинга вы получите:

  • необходимые знания, которые помогут вам провести диагностику компании, разработать программу развития вашего бизнеса  и  эффективно внедрить изменения;
  • пакет документов на электронном носителе по основным блокам курса;
  • сертификат о прохождении курса.

 

Дата и время проведения мастер-класса по мере формирования группы:

Место проведения: г. Ростов-на-Дону, точный адрес  после того, когда будет сформирована предварительная группа участников

Стоимость: 10 000 рублей без НДС за одного участника, при корпоративном обучении в рамках консалтинговых проектов расценки могут быть другими.

Для того, чтобы принять участие в обучении необходимо отправить ваши данные:

  • Реквизиты организации
  • ФИО участника

по электронному адресу: 

Для уточнения информации можно позвонить по телефонам:

Перминов Александр - 8 (988) 571-43-82

Вы можете подать заявку на проведение тренинга по телефонам указанным выше или написать письмо.

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати

Школа успешного риэлтора "МИЛЛИОНЕР"
Курсы повышения квалификации
Тренинги и семинары
Консультации
Библиотека
Отзывы

 
  
Google+

Copyright © 2007-2018 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"