На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Выполненные проекты по разработке и обоснованию стратегий развития

 

    Заказчик, год реализации проекта Название проекта
(краткое описание)
ГК "НОВЫЕ ОКНА", 2014 (г. Ростов-на-Дону)

Разработка стратегического плана развития завода "Новые окна", в том числе разработка сбалансированной истемы показателей. В ходе проекта были проведены следующие стратегическое ссессии: 

1.  Обоснование стратегии развития по мотодике SWOT-анализа.

2.  Конкурентный анализ. Построение конкурентного профиля и карт восприятия.

3. Конкурентный анализ. PESTLE-анализ. Конкурентный анализ по методике "5 сил М.портера".

4. Разработка миссии и видения.

5. Разработка карты целей.

6. Разработка карты показателей.

Сеть магазинов "Кафе Бижу", 2014, (г. Таганрог)

Разработка стратегии развития сети магазинов и интернет торговли "Кафе Бижу". В рамках проект были проведены следующие стратегические сессии:

1. Обоснование стратегии развития по мотодике SWOT-анализа.

2. Конкурентный анализ. Построение конкурентного профиля и карт восприятия.

3. Разработка стратегий развития на основе анализа потребностей клиентов и формирования адекватных их потребнотсям продуктов и услуг. 

4. Разработка устойчивых конкурентных преимуществ и уникальных торговых предложений.

ООО "РАФАЭЛЬ" (Сеть мясных супермаркетов "МЯСНОВ"), 2010 (Ростов-на-Дону)

Разработка Концепции стратегического развития бизнеса по производству и релизации мяса и мясных продуктов на 2010 - 2014 годы (содержание)
В рамках проекта:
- формализована концепция бизнеса;
- сформулирована миссия и видение перспектив;
- обоснован выбор стратегий развития по методике SWOT-анализ;
- разработана каткосрочная тактика.

ГК "АРХИТЕКТОНПРОЕКТ", 2008 (г.Ростов-на-Дону)

Обоснование выбора стратегий развития ГК "АРХИТЕКТОНПРОЕКТ" (по методике SWOT-анализа)
В рамках проекта:
- разработаны элементы SWOT для анализа (силы, слабости, угрозы, возможности);
- выявлены основные взаимосвязи и взаимозависимости (ориентиры развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества, ограничения развития);
- разработаны стратегии увязки сил и возможностей;
- разработаны стратегии нейтрализации угроз или их конверсии в возможности;
- разработаны стратеги нейтрализации слабых сторон или их конверсии в сильные стороны;
- разработана стратегическая структура управления организацией.

ГК «ИЗОЛЮКС», 2005 (г.Ростов-на-Дону)

Разработка стратегии развития ООО "Изолюкс-Юг" до 2010 года (содержание)
В рамках проекта:
- сформулирована миссия и вдение перспектив;
- проведен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ);
- обоснован выбор статегий развития по методике SWOT-анализ;
- разработана краткосрочная тактика.

Результаты проекта оформлены в виде единого документа "Стратегический план", а также в виде главы в кафедральном Учебном пособии (в процессе издания).

 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Выполненные проекты по диагностике бизнеса
Выполненные проекты по разработке и обоснованию стратегий развития
Разработанные бизнес-планы, ТЭО и презентации проектов
Выполненные проекты по постановке управленческого учета, бюджетирования и моделированию бизнес-процессов
Проведенные маркетинговые исследования
Отзывы клиентов по результатам консалтинговых проектов
Меморандум конфиденциальности и безопасности
Новости

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"