На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Выполненные проекты по постановке управленческого учета, бюджетирования и моделирования бизнес-процессов

 

    Заказчик, год реализации проекта Название проекта
(краткое описание)
ГК "АВРОРА", 2011 (г.Ростов-на-Дону)

 

Разработка управленческой учетной политики и финансовой структуры.

 

ГК "СЕЗАМ", 2010 (г.Ростов-на-Дону)

Разработка системы формирования и анализа управленческой отчетности и ввод ее в эксплуатацию

В рамках проекта разработаны:

  • в Excel основные формы управленческого учета и отчетности (управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках);
  • инструкция по управленческому учету и отчетности в организации.
  • в Excel отчетные формы для анализа финансовой деятельности организации
  • в Excel калькулятор для расчетов эффективности открытия новых точек продаж (магазинов)
ГК «ЯНТА», 2010 (г.Ростов-на-Дону)

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

В рамкаж проекта:


 ООО «Агентство недвижимости "АДОНИС"», 2008-2010 (г.Ростов-на-Дону)

Проектирование и внедрение системы управленческого учета

В рамкаж проекта:

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

В рамках проекта:

Интернет-бизнес

  • Реализуется проект "Мультилистинг договорных объектов недвижимости" http://mlsdon.ru

 

ГК "АРХИТЕКТОНПРОЕКТ", 2009 (г. Ростов-на-Дону)

Постановка управленческого финансового учета

В рамках проекта: 


ГК «ИЗОЛЮКС», 2006-2008 (г.Ростов-на-Дону)

Проектирование и внедрение системы управленческого учета

В рамкаж проекта:


ГК "Русский проект", 2007 - 2008 (г.Ростов-на-Дону, г. Сочи)

Совершенствование и автоматизация системы управленческого учета

В рамках проекта:

  • проведена диагностика системы управленческого учета и отчетности;
  • разработаны схемы учета и основные отчетные формы для автоматизации учета и формирования управленческой отчетности;
  • реализован субпроект по программированию и внедрению 1С 8.0;
  • разработана система оперативного планирования движения денежных средств.


ГК "TDO", 2006 - 2007, (г. Ростов-на-Дону)

Постановка управленческого учета

В рамках проекта:

  • обучены сотрудники финансовой службы технологии управленческого учета и формированию отчетности;
  • налажен первичный учет в компании;
  • разработан и ведется оперативный отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, управленческий баланс;
  • разработана и внедрена методика калькулирования плановых и фактических затрат на проект.


 

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Выполненные проекты по диагностике бизнеса
Выполненные проекты по разработке и обоснованию стратегий развития
Разработанные бизнес-планы, ТЭО и презентации проектов
Выполненные проекты по постановке управленческого учета, бюджетирования и моделированию бизнес-процессов
Проведенные маркетинговые исследования
Отзывы клиентов по результатам консалтинговых проектов
Меморандум конфиденциальности и безопасности
Новости

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"