На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Новости

Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Позвольте предложить Вам четыре стратегические сессии, каждая из которых поможет Вам либо утвердиться в правильности избранной вами стратегии развития бизнеса либо обосновать новые стратегии развития. 

 

Каждая сессия предполагает использование одного-двух или более инструментов стратегического анализа и длиться 3-4 часа. По результатам каждой сессии мы получаем обоснованные выводы и стратегии развития. По прохождении всех четырех сессий будет возможно разработать Вами самостоятельно или с моим участием стратегический план развития Вашего бизнеса (шаблон прилагаю). Если  Вы доверите разработку стратегического плана мне (оплачивается дополнительно как три сессии по 4 часа).

 

Общие затраты составят 63 000 рублей, в том числе:

1) 4 стратегические сессии по 3 часа = 12 часов х 3000 руб. = 36 000 руб.

2) Обобщение результатов сратегических сессий и разработка стратегического плана развития 12 часов х 3000 руб. = 27 000 руб.

 

1. СЕССИЯ. Обоснование стратегии развития с помощью SWOT-анализа. Описание методики есть на моем сайте http://www.master-effect.biz/index.php?id=107. Результат - обоснованные стратегии развития бизнеса.

2. СЕССИЯ. PERSEL-анализ и анализ "5 сил Портера". Описание методик есть на моем сайте http://www.master-effect.biz/index.php?id=79http://www.master-effect.biz/index.php?id=70http://www.master-effect.biz/index.php?id=28. Результат: экспертная оценка привлекательности отрасли, конкурентного окружения и определение конкурентных стратегий.

3. СЕССИЯ. Построение конкурентного профиля. Разработка ключевых факторов успеха и ключевых компетенций. Разработка конкурентных преимуществ.

4. СЕССИЯ. Сегментация рынка. Выбор целевых сегментов. Матрица Ансофа. Матрица Продукт- рынок. Концепция S-T-P. Сегментация по сервису и объему продаж.

 

Для проведения стратегический сессий нужен флип-чарт и Ваше личное участие. Сессии можно проводить в любом порядке, какой Вы пожелаете. Перерыв между сессиями не более 1 недели. Они с одной стороны, полезны каждая по отдельности, а с другой - позволяют обосновать стратегии развития с разных сторон. Вы оплачиваете сессию, если Вас удовлетворил результат. Перед каждой сессией я рассылаю участникам раздаточный материал, а по итогам - результаты совместной работы.

 

 

 

Стадия проекта (стратегическая сессия)

Выполняемая работа

Ожидаемый результат

Ожидаемая практическая польза (указывается где применимо)

1. Обоснование стратегии развития бизнеса по методике SWOT-анализа

 

SWOT-анализ бизнеса

Отчет по результатам SWOT-анализа с разработанными стратегиями развития

Основа для составления Стратегического плана

 2. Конкурентный анализ (1-я часть).

 

Построение конкурентного профиля. Матрица конкуренты/продукты. Построение карт восприятия.

Экспертная оценка привлекательности отрасли, конкурентного окружения и определение конкурентных стратегий.

Основа для составления Стратегического плана

3. Конкурентный анализ (2-я часть).

 

PERSEL-анализ и анализ "5 сил Портера". 

Отчет по конкурентному анализу с разработанными конкурентными стратегиями.

Основа для составления Стратегического плана

4. Анализ потребностей клиентов и сегментация рынка

Сегментация рынка. Выбор целевых сегментов. Матрица Ансофа. Матрица Продукт- рынок. Концепция S-T-P. Сегментация по сервису и объему продаж.

Построение матрицы потребность/продукт. Разработка уникального торгового предложения.

Отчет по анализу потребностей клиентов и сегментации рынка

Основа для составления Стратегического плана

5. Разработка миссии и видения компании

Разработка (уточнение) миссии и видения компании

Мисси и видение сформулированы и приняты командой проекта

Основа для составления Стратегического плана

 

6. Презентация и обсуждение проекта Стратегического плана развития компании

Представление, обсуждение и утверждение Стратегического плана развития компании

Утвержденный стратегический план.

Основа для разработки сбалансированной системы показателей

7. Разработка сбалансированной системы показателей (ССП). Карта целей

Обучение сотрудников фирмы технологии разработки и внедрения ССП. Разработка карты целей

Разработаны карта целей и ключевых показателей компании, а также регламенты стратегического контроллинга.

 

Основа стратегического и тактического управления развитием бизнеса.

8. Разработка сбалансированной системы показателей (ССП). Разработка карты показателей, целевых значений показателей и бизнес-процессов по их сбору и анализу

Разработка карты показателей. Разработка бизнес-процессов по их сбору и анализу. Разработка мероприятий по достижению определенных в ходе работы целей и показателей. Разработка способов контроля и периодичности контроля.

Отчет по ССП, включающий ее описание, систему контролинга и ТЗ на программирование

 

Основа для стратегического и оперативного управления компанией

9. Презентация итогов проекта

Представление и утверждение итогов проекта

Акт приема-передачи выполненных работ

 

01.04.2017 г.

 
  
 
Назад   


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Выполненные проекты по диагностике бизнеса
Выполненные проекты по разработке и обоснованию стратегий развития
Разработанные бизнес-планы, ТЭО и презентации проектов
Выполненные проекты по постановке управленческого учета, бюджетирования и моделированию бизнес-процессов
Проведенные маркетинговые исследования
Отзывы клиентов по результатам консалтинговых проектов
Меморандум конфиденциальности и безопасности
Новости

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"