На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Тренинг "Разработка финансовой структуры"

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ

(или ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО))[1]

Цель тренинга – обучить команду проекта разрабатывать, внедрять и актуализировать финансовую структуру бизнеса

Запланированные результаты:

  • Актуализированная организационная структура бизнеса.
  • Составлен  многоуровневый список организационных звеньев.
  • Выделены основные бизнесы.
  • Оргзвенья проклассифицированы с финансовой точки зрения.
  • Сформирован и сгруппирован состав ЦФО в виде иерархического списка ЦФО.
  • Сформирована проекция «ЦФО х Оргзвенья».
  • Составлен список ответственных по ЦФО.

Программа:

Часть 1. Теоретико-прикладная  (1 час 15 мин.)

1.       Бюджетное управление как подсистема управления предприятием

1.1.     Понятие бюджетного управления

1.2.     Цикл бюджетного управления

1.3.     Этапы постановки бюджетного управления

1.4.     Условия успешного проекта «проектирование и внедрение системы бюджетного упралвения»

2.       Центры финансовой ответственности

2.1.     Понятие ЦФО

2.2.     Типы ЦФО

2.3.     Правила образования ЦФО

2.4.     Финансовая структура (иерархия ЦФО)

2.5.     Примеры построения финансовой структуры

КОФЕ-БРЕЙК (15 мин.)

Часть 2. Практическая  (2 часа 30 мин.)

3.       проектирование Финансовой структуры

3.1.     Постановка задания на проетирование

3.1.1. Анализ оргструктуры

3.1.2. Выделение бизнесов

3.1.3. Формирование финансовой структуры

3.1.4. Распределение оргзвеньев по ЦФО

3.1.5. Назначение руководства ЦФО

3.2.     Защита разработанного проекта

Общая продолжительность тренинга: 4 часа

Александр Перминов - профессиональный консультант по организации и развитию бизнеса, бизнес-тренер, накопил десятилетний опыт разработки и реализации бизнес-проектов, доцент кафедры Антикризисного и корпоративного управления РГЭУ «РИНХ», кандидат экономических наук. Специализируется на инвестиционном и финансовом консалтинге.

Стоимость тренинга  12 000 рублей. Количество участников не более 10.

Тренинги проводит Александр Перминов - профессиональный консультант по организации и развитию бизнеса, бизнес-тренер, накопил десятилетний опыт разработки и реализации бизнес-проектов, доцент кафедры Антикризисного и корпоративного управления РГЭУ «РИНХ», кандидат экономических наук. Специализируется на инвестиционном и финансовом консалтинге.

Вы можете подать заявку на проведение тренинга по телефону или написать письмо

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

[1] Разработан и проводится в рамках консалтингового проекта: «Проектирование и внедрение системы бюджетного управления», второго этапа: «Разработка и внедрение финансовой структуры бизнеса» на основе методик разработанных ГК "ИНТАЛЕВ".

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Школа успешного риэлтора "МИЛЛИОНЕР"
Курсы повышения квалификации
Тренинги и семинары
Консультации
Библиотека
Отзывы

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"