На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Серия тренингов "Проектирование и внедрение системы бюджетного управления"

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СЕРИИ ТРЕНИНГОВ

«ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

ЦЕЛЬ: Получить навыки разработки и внедрения системы бюджетного управления в том числе:

  • разрабатывать и внедрять финансовую структуру бизнеса
  • разрабатывать и внедрять бюджетную структуру
  • разрабатывать управленческую учетную политику
  • разрабатывать и внедрять систему планирования
  • разрабатывать методику проведения финансового анализа
    Модуль Результаты
    1. «Разработка и внедрение
    финансовой структуры бизнеса
    (или практика построения центров финансовой ответственности (ЦФО)»
    • Обученная команда, способная разработать и внедрить финансовую структуру бизнеса.
    • Актуализированная организационная структура бизнеса.
    • Составлен  многоуровневый список организационных звеньев.
    • Выделены основные бизнесы
    • Оргзвенья проклассифицированы с финансовой точки зрения.
    • Сформирован и сгруппирован состав ЦФО в виде иерархического списка ЦФО.
    • Сформирована проекция «ЦФО х Оргзвенья».
    • Составлен список ответственных по ЦФО.
    • Получены навыки составления Положение о финансовой структуре.

    Содержание:

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    1.1. Утверждение Положения о финансовой структуре

    1.2. Применение Положения о финансовой структуре

    1.3. Идентификация, оформление, распределение

    1.4. Разработка, пересмотр и содержание в рабочем состоянии Положения

    1.5. Распределение Положения

    2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ

    2.1. Цель

    2.2. Область применения

    2.3. Описание

    2.4. Финансовая структура

    2.5. Постановка бюджетного управления

    3. БИЗНЕСЫ КОМПАНИИ

    4. СТРУКТУРА ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО)

    5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЗВЕНЬЕВ ПО ЦФО

    6. РУКОВОДИТЕЛИ ЦФО
    2. «Бюджетная структура»
    • Обученная команда, способная разработать и внедрить бюджетную структуру бизнеса.
    • Разработаны перечень и описание бюджетов
    • Формы оперативных бюджетов
    • Перечень статей бюджета доходов и расходов
    • Статьи бюджета движения денежных средств
    • Управленческий баланс
    • Управленческий план счетов
    • Хозяйственные операции (проводки по управленческому плану счетов)
    • Аналитики бюджетирования (справочники, кассы, р/с, склады, проекты и пр.)
    • Разработка Перечня хозяйственных операций
    • Выделение Группы статей Бюджета Доходов и Расходов
    • Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов
    • Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств
    • Составление Распределения «Хозяйственная операция – Статья»
    • Разработка Перечня функциональных бюджетов предприятия
    • Составление Управленческого Баланса
    • Составление Распределения «ЦФО – Бюджет»
    • Составление Распределения «Бюджет – Статья»
    • Составление Распределения «ЦФО – Бюджет – Ответственный – Статья»
    • Получены навыки составления Положение о бюджетной структуре.

    Содержание:

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ

    3. ПЕРЕЧЕНЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ

    4. СТРУКТУРА ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

    4.1. ОПУ Консолидированный

    4.2. ОПУ Бизнес-единицы

    5. СТАТЬИ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ (БДР)

    6. СТАТЬИ БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (БДДС)

    7. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ «ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ – СТАТЬИ»

    8. ПЕРЕЧЕНЬ БЮДЖЕТОВ

    9. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БАЛАНС

    10. БАЛАНС БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ

    11. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ «ЦФО – БЮДЖЕТ»

    12. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ «БЮДЖЕТ – СТАТЬЯ»

    13. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ «ЦФО – БЮДЖЕТ – ОТВЕТСТВЕННЫЙ – СТАТЬЯ»
    3.

    «Разработка учетной управленческой политики

    • Обученная команда, способная разработать и внедрить управленческую учетную политику
    • Разработаны принципы управленческого учета
    • Разработанный план счетов. Установлены сроки отражения фактов движения активов
    • Сформирован список валют ведения управленческого учета и определена базовая валюта ведения управленческого учета
    • Формулированы основные правила «Методики управленческого учета». Определены основы «Техники учета»
    • Получены навыки составления

    Положение об управленческой учетной политике

    Содержание:

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ

    3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ

    4. МЕТОДИКА УЧЕТА

    5. ТЕХНИКА УЧЕТА
    4.. «Постановка системы планирования»
    • Обученная команда, способная разработать и внедрить систему планирования бизнеса
    • Определен горизонт / шаг планирования
    • Разработан процесс планирования
    • Разработан формат планирования
    • Разработан регламент текущей корректировки планов
    • Получены навыки составления Положения о планировании

    Содержание:

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ

    3. ПЕРИОДЫ И ПЕРИОДИЧНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

    4. РЕГЛАМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

    5. РЕГЛАМЕНТ ТЕКУЩЕЙ КОРРЕКТИРОВКИ ПЛАНОВ

    6. ФОРМАТ ПЛАНИРОВАНИЯ
    5. «Финансовый анализ»
    • Обученная команда, способная проводить финансовый анализ деятельности предприятия
    • Сформулированы «Базовые принципы»
    • Выбраны и описаны «Методики финансово-экономического анализа»
    • Составлен «Перечень управленческих отчетов для проведения структурного анализа»
    • Составлен «Перечень коэффициентов для проведения факторного анализа»
    • Составлен «Перечень отчетов для анализа отклонений»
    • Получены навыки составления Положение о финансовом анализе

    Содержание:

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ

    3. МЕТОДИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

    3.1.Структурный анализ

    3.2. Факторный анализ

    3.3. Анализ безубыточности

    3.4. Анализ отклонений

    4. ПЕРЕЧЕНЬ ОТЧЕТНОСТИ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

    4.1.Структурный анализ

    4.2.Анализ финансово-экономических показателей

    4.3.Анализ отклонений

    5. РЕГЛАМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

    5.1. Сроки проведения анализа

    5.2. Процедура проведения анализа

Продолжительность 5 дней по 4 часа.  Стоимость участия в серии тренингов  20 000 рублей. Количество участников не более 10.

Тренинги проводит Александр Перминов - профессиональный консультант по организации и развитию бизнеса, бизнес-тренер, накопил десятилетний опыт разработки и реализации бизнес-проектов, доцент кафедры Антикризисного и корпоративного управления РГЭУ «РИНХ», кандидат экономических наук. Специализируется на инвестиционном и финансовом консалтинге.

Вы можете подать заявку на проведение тренинга по телефону или написать письмо.

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500

Школа успешного риэлтора "МИЛЛИОНЕР"
Курсы повышения квалификации
Тренинги и семинары
Консультации
Библиотека
Отзывы

 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"