На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

 

МЕТОДИКА

1. Разработка элементов для анализа

Разработка и обоснование стратегии развития по методике SWOT-анализ проводится в течение двух дней в три этапа. В работе принимает участие команда экспертов, состоящая из руководства компании Заказчика  (далее по тексту "компания").
Цель - обосновать выбор стратегий развития на ближайшие 3 года. Разработанные стратегии развития лягут в основу разработки системы сбалансированных показателей.

На первом этапе методом "мозгового штурма" ключевыми сотрудниками организации формулируются сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Предложенные варианты анализируются консультантами, дублирующие исключены. Элементы анализа консультантами объединяются в логические  группы и подгруппы.

На втором этапе руководством компании определяется степень взаимодействия каждого элемента сильных и слабых сторон с возможностям и угрозами по пятибалльной системе. Каждому элементу сильных, слабых сторон возможностей и угроз присваивается вес значимости равный сумме набранных им балов. Результаты первого и второго этапа   SWOT-анализа оформляются в виде  таблицы 1. 

 

Таблица 1.

 

Элементы SWOT

Индекс

Элементы SWOT

Вес

1.

Силы

 

1.1.

Уникальные профессиональные навыки работы

179

1.1.1.

Профессионализм сотрудников

155

1.1.2.

Молодые таланты

124

1.1.3.

Небольшой состав, костяк

122

1.1.4.

Умеем растить кадры

120

1.2.

Возможность развиваться целенаправленно

161

1.3.

Преимущества в области конкуренции

160

1.3.1.

Известное имя

127

1.3.2.

Наработанные клиенты

125

1.3.3.

Наработанные партнеры

130

 

2.

Слабости

 

2.1.

Нет умения предвидения и оценки рисков

179

2.1.1.

Не умеем планировать (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование)

160

2.1.2.

Несовершенная система оперативного и финансового планирования

158

2.1.3.

Нет ясной стратегии развития

166

2.2.

Плохое управление

168

2.2.1.

Несовершенная структура управления

166

2.2.2.

Нет регламентов, помогающих работать (кадры, качество, производство)

159

 

3.

Возможности

 

3.1.

Осваивать крупные проекты

317

3.1.1.

Выйти на новые рынки/сегменты рынка

281

3.1.2.

Расширение ассортимента продукции/услуг

270

3.1.3.

Выход на новых заказчиков

256

3.2.

Освоение новых технологий

264

3.4.

Возможность привлечения квалифицированной рабочей силы

295

 

4.

Угрозы

 

4.1.

Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

319

4.2.

Отсутствие отчетности и контроля качества

295

4.2.1.

Отделение результатов и информации от сотрудников организации

275

4.3.

Высокая текучесть кадров

288

4.4.

Неумение быстро планировать и принимать решения

277

4.4.1.

Отсутствие текущей картины происходящего по выпускаемым работам и состоянию проектов

268

259

 

По итогам работы формулируются выводы, например:

 

Выводы:

  • Командой для анализа включены элементы относящиеся ко всем основным и необходимым функциям управления бизнес-системой.
  • Наличие достаточно полного перечня элементов для анализа позволяет говорить о достоверности полученных результатов.
  • Группировка и уточнение элементов произведена корректно.

 

 2. Выявление основных взаимозависимостей и взаимосвязей

На третьем этапе консультантом определяются ориентиры развития ( см. таблица 2). Ориентиры развития выявляются путем группировки возможностей и сил по отдельным взаимосвязанным направлениям.


Сочетание Возможность/Сила представляет наиболее важную область, так как в нем формируется "скелеты" будущих стратегий. Рассмотрев этот квадрат можно ответить на вопрос: имеются ли у компании конкурентные преимущества, на которых могла бы основываться стратегия? Они показывают какие силы необходимо приложить для реализации имеющихся возможностей.  Эта таблица служит основой для разработки стратегий увязки сил и возможностей (таблица 6).

Таблица 2.

Ориентиры развития

Возможности

Силы

Индекс. Возможность

Вес

Индекс. Сила

Вес

1. Осваивать крупные проекты

317

1. Уникальные профессиональные навыки работы

179

 

 

1.1. Профессионализм сотрудников

155

 

 

3. Преимущества в области конкуренции

160

 

 

3.1. Известное имя

127

 

 

3.2. Наработанные клиенты

125

 

 

3.3. Наработанные партнеры

130

 

 

4. Инновационный потенциал

160

 

 

4.1. Подходящая технология

146

 

 

4.2. Хорошая техническая база

134

 

 

5.1. Высокая требовательность и целеустремленность гендиректора

127

….

 

Формулируются выводы по таблице, например:

 Выводы:

  • Для реализации возможностей имеются больше чем две-три силы, что говорит о наличии достаточного потенциала для стратегического развития.
  • Требуется консолидация усилий для достижения результатов.

Далее составляется проекция Ориентиры преобразований (сочетание Возможность/Слабость) (см. таблица 3), которая показывает, какие факторы следует усиливать для того, чтобы в будущем можно было бы воспользоваться благоприятными возможностями (если они к тому моменту не исчезнут).  

Таблица 3.

Ориентиры преобразований

Возможности

Слабости

Индекс. Возможность

Вес

Индекс. Слабость

Вес

1. Осваивать крупные проекты

317

1.1. Не умеем планировать (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование)

160

 

 

1.2. Несовершенная система оперативного и финансового планирования

158

 

 

2.2. Нет регламентов, помогающих работать (кадры, качество, производство)

159

 

 

2.3. Неумение формулировать и выдавать задания

128

 

 

2.4. Руководители делают работу исполнителей

113

 

 

3. Плохо отлаженный производственный процесс

167

 

 

3.1. Запоздалое реагирование на производственные сбои

147

 

 

3.2. Затягивание сроков выполнения работ

142

 

 

3.3. Отставание в области исследований и новых разработок

121

 

 

3.4. Много переделок

113

 

 

4. Нет четкой внутренней координации

158

 

Формулируются выводы по таблице, например:

Выводы:

  • Сотрудники компании ясно понимают ориентиры преобразований и выделили основные направления.
  • Перечисленные возможности обоснованно могут быть приняты за основу разрабатываемых стратегий.

Затем строится проекция Потенциальные преимущества, представляющая сочетание Угроза/Сила, показывает те вызовы внешней среды, с которыми компания в состоянии справиться за счет своих конкурентных преимуществ. Анализ этих сочетаний используется как основа для текущего планирования деятельности.

Таблица 4.

Потенциальные преимущества

Угрозы

Силы

Индекс. Угроза

Вес

Индекс. Сила

Вес

1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

319

3. Преимущества в области конкуренции

160

2. Отсутствие отчетности и контроля качества

295

5. Твердая профессиональная позиция руководителя

156

 

 

5.1. Высокая требовательность и целеустремленность гендиректора

127

 

Формулируются выводы по таблице, например:

Выводы:

  • Компания в состоянии справиться со всеми вызовами внешней среды за счет своих конкурентных преимуществ.
  • В текущем плане работ следует учесть приводимые в данном отчете сочетания.

Далее рассматривается проекция Ограничения развития представлено сочетание Угроза/Слабость, которое показывает наиболее уязвимые места компании, которые необходимо защищать в первую очередь.

   Таблица 5.

Ограничения развития

Угрозы

Слабости

Индекс. Угроза

Вес

Индекс. Слабость

Вес

1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

319

1. Нет умения предвидения и оценки рисков

179

2. Отсутствие отчетности и контроля качества

295

5.1. Недостаточная квалификация управленческого персонала

178

2.1. Отделение результатов и информации от сотрудников организации

275

5.1. Недостаточная квалификация управленческого персонала

178

 

Формулируются выводы по таблице, например:

Вывод:

  • К наиболее уязвимым местам относятся недостаточная квалификация управленческого персонала, неумение предвидеть и оценивать риски.

 

 3. Разработка стратегий

Далее разрабатываются стратегии увязки и нейтрализации (см. таблица 6 - 8)

Таблица 6.

Увязка сил и возможностей

Силы

Возможности

Стратегии увязки

Индекс. Сила

Вес

Индекс. Возможность

Вес

Индекс. Стратегии увязки

Вес

1. Уникальные профессиональные навыки работы

179

(не определено)

 

3. Разработка и внедрение системы постоянного внутрикорпоративного обучения

 

1. Уникальные профессиональные навыки работы

179

(не определено)

 

6. Внедрение информационных технологий, поддерживающие бизнес-процессы компании

 

 

 

1.1. Выйти на новые рынки/сегменты рынка

281

2. Расширить ассортимент предлагаемых услуг

 

 

 

8. Составить четкий план на краткосрочный и стратегический период

274

1. Внедрение системы стратегического и оперативного планирования и контроля

 

 

Таблица 7.

Нейтрализация угроз или их конверсия в возможности

Угрозы< /strong> >

Возможности

Стратегии нейтрализации угроз или их конверсии в возможности

Индекс. Угроза

Вес

Индекс. Возможность

Вес

Индекс. Стратегии нейтрализации угроз или их конверсии в возможности

Вес

1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

319

1. Осваивать крупные проекты

317

1. Разработка и внедрение бюджетирования

 

 

 

8. Составить четкий план на краткосрочный и стратегический период

274

4. Внедрение системы мониторинга рынка и конкурентов

 

2. Отсутствие отчетности и контроля качества

295

(не определено)

 

3.1. Внедрение системы оперативной отчетности. Создание внутренней информационной системы (базы знаний, электронного и бумажного документооборота)

 

2.1. Отделение результатов и информации от сотрудников организации

275

(не определено)

 

3.1. Внедрение системы оперативной отчетности. Создание внутренней информационной системы (базы знаний, электронного и бумажного документооборота)

 

...

Таблица 8.

Нейтрализация слабых сторон или их конверсия в сильные

Слабости

Силы

Стратегии нейтрализации слабых сторон или их конверсии в сильные

Индекс. Слабость

Вес

Индекс. Сила

Вес

Индекс. Стратегии нейтрализации слабых сторон или их конверсии в сильные

Вес

(не определено)

 

5.2. Есть негативный опыт взаимоотношений, "шишки"

147

4. Разработка и внедрение должностных инструкций

 

7.2. Не знаем свое имущество, активы

102

(не определено)

 

7. Разработка и внедрение бюджетирования

 

7.3. Нет методики формирования бюджетов по подразделениям и исполнителям

111

(не определено)

 

7. Разработка и внедрение бюджетирования

 

 

 4. Предлагаемые стратегии развития

На последнем этапе для удобства разработанные стратегии оформляются в виде таблиц (см. таблицы 9 – 11)

Таблица 9.

Стратегии увязки

Индекс

Стратегии увязки

1.

Внедрение системы стратегического и оперативного планирования и контроля

2.

Расширить ассортимент предлагаемых услуг

….

Таблица 10.

Стратегии нейтрализации угроз или их конверсии в возможности

Индекс

Стратегии нейтрализации угроз или их конверсии в возможности

1.

Разработка и внедрение бюджетирования

Таблица 11.

Стратегии нейтрализации слабых сторон или их конверсии в сильные

Индекс

Стратегии нейтрализации слабых сторон или их конверсии в сильные

1.

Разработка и внедрение системы планирования деятельности

2.

Разработка структуры управления

 

См. также

Методика SWOT-анализа


 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500
 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"