На главную Поиск по сайту Карта сайта Написать письмо
О проекте
Участники
Контакты
Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова
 
Диагностика
Проектирование
Внедрение
Обучение
 

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТЭО бюджетирование бизнес-план управленческий учет система сбалансированных показателей SWOT анализ бизнес-процесс диагностика компании Pest анализ организационная структура

 
   
   

  Готовые решения

Готовые решения - отработанные управленческие технологии, которые легко применить на практике для решения поставленных задач.

СТУДЕНТАМ

Техническое задание на разработку бизнес-плана

Техническое задание на разработку ТЭО проекта

Требуемая информация для расчета бизнес-плана

Техзадание на разработку системы сбалансированных показателей (ССП)

Техзадание на разработку системы сбора и анализа управленческой отчетности малой фирмы

Техзадание на диагностику системы управленческого учета и отчетности

Проектирование и внедрение системы бюджетного управления

Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

Моделирование и оптимизация процессов учета и учетного документооборота

Обоснование выбора стратегии развития по методике SWOT-анализа

Интернет-бизнес "под ключ"

Техническое задание на проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и качества принятых управленческих решений


Новости

1 апреля 2017 г.
Кризис - лучшее время для роста! Разработайте стратегический план развития своего бизнеса на следующий год! Александр Перминов поможет не только его разработать, но и реализовать!

Вам нужны новые идеи для развития бизнеса? Как выжить в жесткой конкурентной борьбе? Как ориентировать персонал на достижение стратегически важных целей? Решение - несколько стратегических сессий с Александром Перминовым.

Все новости





 
   
 

 


Проектирование и внедрение системы управления развитием бизнеса

1. Цели и задачи консультационного проекта

 

ЦЕЛЬ: Разработать и внедрить систему управления развитием бизнеса, в том числе:

Рисунок 1. Цели и последовательность реализации проекта

2. Распределение работ между Исполнителем

и Заказчиком в ходе Проекта

Консультант Заказчик
  1. Разрабатывает совместно с сотрудниками предприятия технологии, методы , отчетные формы, инструкции и др. необходимые инструменты для достижения цели проекта в соответствии с утвержденным календарным графиком работ.
  2. Обучает сотрудников организации на их рабочих местах и/или на отдельно организованных семинарах-тренингах технологиям и методам работ.
  3. Консультирует сотрудников организации по возникающим производственным вопросам  в связи с реализацией проекта.
  4. Участвует на планерках, информирует о ходе реализации проекта, достижении промежуточных и итоговых результатов.
Готовит обоснование управленческих решений по проекту.
  1. Формирует команду проекта, с включением ключевых руководителей организации
  2. Принимает решения по управлению проектом.
  3. Руководит и координирует работу команды проекта в соответствии с утвержденным календарным графиком работ.
  4. Согласовывает, вносит свои предложения и поправки в документы, разработанные в ходе реализации проекта.
  5. Контролирует и обеспечивает исполнение сотрудниками организации принятых решений по реализации проекта, а также выполнение приказов, инструкций, регламентов и др. внутренних нормативных актов.
  6. Оказывает организационное содействие консультанту.
Создает условия необходимые для нормальной работы консультанта.

3. Этапы выполнения работ

Этап 1. Диагностика бизнеса

Мероприятие/ Действия Результат/документ Трудоем-кость

Цена,
тыс. руб.

1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за последний год Отчет о результатах анализа 8-12 часов 8-12 тыс. рублей
2

Диагностика бизнеса по технологии SCORE

Обучение технологии SCORE  команды проекта. Диагностика.

Проведение совместной встречи с руководством предприятия и сотрудниками для обучения технологии SCORE

Самостоятельное заполнение участниками проекта анкет SCORE – анализа

Сбор анкет и их предварительный анализ

Персональные встречи консультанта с участниками проекта с целью корректировки анкет

Обработка и анализ анкет. Разработка плана мероприятий.

Обработка и логический компьютерный анализ анкет. Оценка потребности в ресурсах.

Предоставление команде проекта сводных результатов работы по технологии SCORE, их корректировка и согласование (3 часа).

Разработка плана работ на основании полученных результатов работ (2 дня).

Предоставление на согласование проекта плана работ и уточненного технического задания на проект

Отчет по результатам SCORE – анализа. Выявлены  причины, приведшие к текущему состоянию предприятия, разработаны цели и мероприятия для их достижения

План работ.

Уточненное техническое задание на проект
30-35 часов 25 000 -30 000 рублей


Этап 2. Разработка стратегии развития бизнеса

Мероприятие/ Действия
Результат/документ
Трудоем-кость

Цена,
тыс. руб.

1

Определение миссии

Описание видения, разработка целей

Обучение технологии разработки миссии, видения и целей.

Окончательная формулировка и утверждение

Миссия

Видение
8-16 часов 10-20 тыс. рублей
 

Обоснование выбора стратегий развития по методике SWOT-анализ

Проведение обучения.

Определение перечня сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Анализ взаимодействий

Обоснование и формулирование стратегий
Стратегии развития бизнеса 20-30 часов 20 000 -30 000 рублей

Рисунок 2. Диагностика бизнеса и разработка стратегии развития

Этап 3. Разработка системы сбалансированных показателей (ССП), постановка системы стратегического и оперативного  контролинга и ввод ее в эксплуатацию

Мероприятие/ Действия Результат/документ Трудоем-кость

Цена,

тыс. руб.
1

Разработка карты ССП – каскадирование целей и показателей

Проведение обучения.

Карта Целей[1]

Перечень показателей, по которым ведется мониторинг и отчетность


[1] Описание в виде диаграммы и в табличной форме стратегических целей и показателей перспективы «Финансы», «Клиенты», «Внутренние процессы», «Персонал и Развитие»

16-20 часов 16-20 тыс. рублей
2

Разработка полной карты ССП

Проверка горизонтальной[2] и вертикальной[3] сбалансированности карты ССП

Разработка мероприятий для достижения стратегических целей


[2] Горизонтальная сбалансированность – когда цель характеризуется несколькими показателями, один из которых может быть опережающим индикатором, а другой – отсроченным результатом. Проверяется путем выявления и формирования причинно-следственных связей между показателями.

[3] Вертикальная сбалансированность – наличие выраженных причинно-следственных связей между целями карты.

Отчет по декомпозиции показателей в разрезе структуры управления до нижнего уровня планирования и учета[4]

Перечень мероприятий (план работ) для достижения стратегических целей


[4] Декомпозиция показателей отражает ответственность подразделений компании или отдельных должностных лиц за те или иные показатели

20-30 часов 20-30 тыс. рублей
3

Постановка стратегического контролинга

Установка плановых значений

Описание процессов обратной связи для каждого показателя[7]

Система отклонений и допусков «Светофор»

Автоматизация процессов



[7] Процессы обратной связи – это процессы сбора информации о показателях деятельности компании, в ходе которых могут быть получены фактические значения показателей

Регламенты стратегического контролинга[5]

Описание процессов стратегического контролинга[6]

Положение о стратегическом контролинге


[5] Регламент контролинга – порядок выполнения процессов контролинга, определяющий этапы работы (планирование, согласование, утверждение, учет, анализ, принятие решений), участников каждого этапа (должность и подразделение), действия участника (последовательность и сроки), источники и форматы получения и передачи информации. Пример формата сбора показателей

[6] Описание – это «чертеж» процесса, создав который вы получаете возможность изменять его в требуемую сторону, а значит управлять им. Описание осуществляется через функции (операции, действия), события, ресурсы (исполнители – роли, сотрудники, должности, подразделения; информационные ресурсы – документы, файлы, архивы и др.), продукты и услуги.

20-50 часов 20-50 тыс. рублей
4

Запуск системы в эксплуатацию

Обучение

Запуск системы в опытную эксплуатацию

Запуск системы в рабочую эксплуатацию
Мониторинг ССП и реализация стратегии  20-50 часов
20-50 тыс. рублей

Рисунок 3. Разработка ССП

Этап 4. Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)

Мероприятие/ Действия Результат/документ Трудоем-кость

Цена,

тыс. руб
1

Выработать оргструктуру на сегодняшний момент исходя из имеющихся кадров

Перечень организационных единиц

Перечень должностей
16-20 часов 16-20 тыс. рублей
2 Разработка целей и задач подразделений в соответствии с общими стратегическими целями и путями развития Матрица ответственности подразделений 15-25 часов 15-25 тыс. рублей
3

Определение взаимосвязей (руководство, участие, кооперация)

Наделить руководителей соответствующими полномочиями и ресурсами для выполнения порученных обязанностей

Выделить зоны личной и коллективной ответственности

Распределить между сотрудниками обязанности, ответственность и полномочия. Довести ответственность и обязанности до сотрудников выполняющих работу на занимаемой должности
Расстановочное расписание 15-25 часов 15-25 тыс. рублей
4 Подготовка комплекта документов по оргструктуре

Положение об организационной структуре

Положение о подразделении

Должностные и рабочие инструкции
от 20 часов от 20 тыс. рублей (зависит от размера компании, количества документов и т.д.)

Рисунок 4. Проектирование оргструктуры бизнеса

Этап 5. Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности  (бюджетирования).

Мероприятие/ Действия Результат/документ Трудоем-кость

Цена,

тыс. руб.
1

Разработка и внедрение финансовой структуры предприятия. Создание центров финансовой ответственности

Проведение обучения.
Перечень и описание  центров финансовой ответственности 8-10 часов 8-10 тыс. рублей
2 Предъявление и описание требований к центрам финансовой ответственности (ЦФО)

Распределение оргзвеньев по ЦФО

Распределение бюджетов по ЦФО

Назначение руководителей ЦФО
8-10 часов 8-10 тыс. рублей
3 Перечень и описание бюджетов

Формы оперативных бюджетов

Форма управленческого отчета о прибылях и убытках

Перечень статей бюджета доходов и расходов

Структура отчета о движении денежных средств

Статьи бюджета движения денежных средств

Управленческий баланс

Управленческий план счетов

Хозяйственные операции (проводки по управленческому плану счетов)

Аналитики бюджетирования (справочники, кассы, р/с, склады, проекты и пр.)
20-25 часов 20-25 тыс. рублей

Рисунок 5. постановка системы бюджетирования

Этап 6. Формализация взаимоотношений с клиентами и формирование продуктовой структуры бизнеса

Мероприятие/ Действия Результат/документ Трудоем-кость

Цена,

тыс. руб.
1

Выявление целевых групп и определение их ожиданий

Проведение обучения
Отчет по ожиданиям целевых групп 16-20 часов 16-20 тыс. рублей
2 Формирование портфеля продуктов/работ/услуг Отчет по продуктовой структуре 15-30 часов  15-30 тыс. рублей

Рисунок 6. Формирование продуктовой структуры бизнеса

Этап 7. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Мероприятие/ Действия Результат/документ Трудоем-кость

Цена,

тыс. руб.
1 Формирование перечня процессов и событий Положение о дереве процессов организации 8-10 часов 8-10 тыс. рублей
2 Формирование требований к процессу, его описание и формализация Положение по каждому процессу (карта процесса, требование к процессу, достижение целей, владелец процесса, функции подразделений, использование и расход ресурсов, входящие и исходящие документы, входящие и исходящие формы управленческой отчетности) 8-10 часов на каждый процесс 8-10 тыс. рублей по каждому процессу

Рисунок 7. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Итого по проекту: от 280 000 до 500 000 рублей.
Срок реализациир проекта 3-5 месяцев..

Цены и сроки указаны примерные, для ориентира. Окончательная цена проекта формируется после предварительной диагностики компании, т.к. цена зависит от трудоемкости процесса, а трудоемкость может изменяться в зависимости от готовности сотрудников компании, от количества сотрудников, от доступа к информации и т.д.

Мы проведем вам рассчет стоимости услуг в течении 24 часов после нашей встречи, на которой мы должны уточнить ваши пожелания, потребности и внутреннюю и внешнюю среду компании. После этого, мы вам предоставим коммерческое предложение наших услуг. После подписания договора  о сотрудничестве  и получения предоплаты,  работа будет проходить по утвержденному совместно с вами календаному  графику работ. Кроме этиго, в своей работе, мы используем современные инструменты проектного управления, в частности Microsoft Project, что позволяет не только нам, но и всей проектной группе, а так же руководителю компании, четко понимать как идет процесс работы, есть ли отклонения  и  их причины, каковы результаты работы.

 
  
 
Назад  Вверх Версия для печати


Нужны клиенты?
да нет
Ваш промокод: SP500
 
  
Google+

Copyright © 2007-2017 ИП Перминов А.С. Сделано в студии "RU-WEB"